¿Cuál considera que es la esencia del liderazgo? Generar confianza en los individuos, que se sientan motivados a realizar cosas que tal vez en su momento lo vieron como una obligación

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8. Si le eligieran para ser el líder de grupo de un proyecto de clase (p. ej., hacer un caso de estudio de una compañía en particular), ¿qué estilo de liderazgo o comportamiento utilizaría?,¿por qué?

Considero que seria un líder aautocratico el cual delege las tareas esperando que sean realizadas. También seria un líder transformacional el cual motive, inspire y deje muy en claro lo que deseo lograr creando un ambiente favorable para el desarrollo del proyecto. Lo eligiria porque siento que son las dos mejores formas de dirigir y de ser un líder, las mas eficientes.

INVESTIGACION

Encontré que cada empresa puede condierar de diferente manera el liderazgo y que sin importar la definición que escojan, los lideres se desempeñan de maneras muy similares, aquí los mejores tips para el éxito de un líder en los negocios:

1. Firmeza: Richard Branson: El creador de Virgin Group señala que una de las habilidades del buen lider es la "firmeza en la toma de decisiones". Así como en las etapas de bonanza como en los tiempos de crisis, la cantidad de decisiones a tomar se incrementa al tiempo que decrece el tiempo de reflexión. Un líder debe tener el control de la situación.

2. Ideas sin jerarquía: Maria Barra: La CEO de General Motors asegura que "las buenas ideas no tienen jerarquía". Pueden venir de cualquiera de los departamentos de la empresa. Por eso, asegura; es importante integrar a todo el equipo, pues cada colaborador tiene diferentes funciones, perspectivas e ideas muy valiosas para el negocio.

3. FODA del equipo: Max Levchin:El cofundador y CEO de Paypal considera que un buen líder es quien "sabe identificar las fortalezas y debilidades de su equipo". Esta cualidad potencia el buen desempeño del equipo. Levchin sostiene que el líder que está presente en los buenos tiempos y en las crisis, motiva y empuja al equipo hacia adelante con mira a los objetivos propuestos.

4. Confianza: Sallie Krawcheck:La Presidenta de la red de mujeres profesionales, Ellevate Netwwork supo ser una de las mujeres más poderosas de Wall Street. Netwwork dice que lo importante es "ganarse la confianza de su equipo". No importa el tiempo que lleve, trabajar codo a codo con el eqiupo y estar disponible cuando lo necesitan, será hará que poco a poco esto suceda.

5. Ceder: Craig Newmark: Para el fundador de Craigslist, es importante "ceder la gestión" si uno asume que no tiene un buen manejo de esta. Newmark sostiene que ser el dueño de una empresa no implica que tenga que hacer la administración y gestión empresarial. En este caso, el buen líder contrata a alguien con las habilidades para esto.

6. Mentores: Claire Diaz-Ortiz: La gerente de innovación en Twitter, asegura que se debe "conseguir un ancla o... tres", es decir, tener mentores en tu equipo de trabajo, que te ayuden a cumplir tus expectativas. Diaz-Ortiz afirma que actualmente las personas cambian de trabajo constantemente y el líder debe estar preparado para lo que pueda pasar mañana con tu equipo.

7. Fortaleza: Maynard Webb: De acuerdo con presidente y ex director de operaciones de eBay, en tiempos de crecimiento se concentra en motivar e inspirar a sus colaboradores para encontrar las mejores respuestas posibles; pero cuando hay crisis es importante ser un poco más fuerte (comunicación constante, retroalimentación, objetivos clisaros, etc.). Maynard Webb aclara que fortaleza no implica invocar el miedo.

8. Ayudar a otros: Carrie Schwab:La presidenta de la fundación Charles Schwab, indica que "un buen líder no es acerca de ti, sino de ayudar a las personas que te rodean a lograr grandes cosas". Schwab agrega el líder es tan bueno como lo es su equipo; tampoco no tiene que ser el mejor o el primero, sino que debe poder sacar lo mejor de los demás y ayudarlos a mejorar sus habilidades y oportunidades.

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