DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDETEX

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2.1 RELACIÓN DECISIONES ESTRATÉGICAS CON DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

Poner a la venta y a bajo costo cada semana una colección de ropa diferente, las cuales hacen que los compradores visiten y adquieran las prendas con mayor rapidez.

Instalacio-nes

Inventarios

Información

Transporte

Aprovisionamiento

Fijación de Precios

Necesitan mayor aporte de trabajadores que viajen a las sedes (822 tiendas), para mantenerse con el stock y la información al día.

Rotación de Inventario rápida. (política de Escasez y Oportunidad)

Contar con la información al día recogidas del de las instalaciones (822), capacidad instalada, tendencias del mercado, comportamiento del precio y tiempo de entrega de la mercancía, canalización de los proveedores.

Llegar con la colección a las instalaciones (822 sedes), con la política del justo a tiempo-just at time

Disponibilidad del grupo de diseño y producción y relación oportuna con proveedores de materia prima para que esté a tiempo dicha materia en los talleres de producción.

Una política de precios que refleje el target al cual va dirigida la prenda pero teniendo en cuenta análisis de costos en la cadena que implica llegar a las 822 sedes de ZARA

La idea de que la tienda no tenga un tiempo de rebajas, si no que tenga precios bajos siempre y por lo cual crea una cultura en los compradores.

Las instalacio-nes deben estar preparadas con políticas de merchandising

Se necesita conocer si al aumentar la demanda se debe presentar una política en el stock de inventario de materia prima, puesto que en producto terminado será más rápida; si bien es cierto que el almacenamiento representa costos, también es importante tener a la mano materia prima a la mano para responder al cambio de la demanda.

En la cadena de información forma un valor importante la manera de como se difunde este valor agregado del precio a los clientes propios y potenciales.

Realizar un análisis logístico en tiempos de entrega tanto de proveedores como de la de llegada de mercancía terminada a las 822 tiendas; para ello ver rutas alternativas y modos de transporte- reduciendo los 200 kms

Es importante vincular estrategias de precios con los proveedores fijos y estudiar a los proveedores alternativos sin alterar la calidad en las materias primas

Esta estrategia hace pensar que el análisis de precios debe verse fundamentado en la Demanda adquirida pero volcándose a las políticas estrategias de la oferta, optimizando los demás eslabones de la cadena de suministros.

Estar presente con varias tiendas en diferentes países hace que la compra sea accesible y que tenga reconocimiento en varios países.

Abrir tiendas con estudios estratégicos de mercado en cada país acoplándose al target de cada cultura exportadora.

El inventario se maneja de acuerdo a la demanda con que responda el mercado de cada país, al principio se manejaría un stock bajo, según la acogida.

Se requiere gran información de los estudios de mercados para abrir tiendas en un país, estudiando la cultura exportadora, la demanda potencial, la oferta potencial, entre otros.

Para abrir tiendas en un país determinado, se debe estudiar los modos de transporte en el cual se incluye el costeo de la mercancía al sitio donde la empresa Zara requiera que llegue, contrata-ción en sitio, en muelle y según sea multimodal su modo de transporte

Uno de los estudios a realizarse tendrá que ver los proveedores del país donde se va a iniciar con la tienda, decisiones de compra nacionales o con miras a la importación.

La política de precios tenderá a mantenerse según el nivel económico de el país donde se pretende posicionar, siempre buscando tomar como política de la rotación de inventarios rápidos, con precios bajos

Tener claro el cliente al cual se está dirigiendo el producto y hacer seguimiento al mismo en los diferentes países, garantiza que los productos estén acorde con lo que el cliente necesita y por ende que se vendan en cada una de las condiciones.

En cada sede o tienda se debe realizar políticas de comunica-ción asertiva con el cliente

El inventario debe estar preparado para el aumento de la demanda, el manejo de inventarios debe manejarse según el análisis realizado al cliente, los gustos y las expectati-vas.

Se requiere con esta decisión la información del grupo de profesionales con los estudios de mercado, conocer el target o nicho adecuado direccionara a la empresa a tener el producto ideal; justo lo que necesita y busca el cliente, aumentando las ventas en el país donde llegue.

La ruta de transporte debe garantizar que el producto este en la semana requerida, ya que el cliente estudiado estará pendiente de la marca ZARA, pero también de la competen-cia y no hay que dejar espacios a que elijan a otra marca como opción de compra.

Según el estudio que se da del target, ZARA debe aprovisionarse de materiales cuidadosamente seleccionados, que vayan acorde al clima, al estilo de vida de los jóvenes y a la versatilidad en el uso; por ello debe considerar la compra de la materia prima en la región así como en el exterior.

Del estudio del cliente se obtén-drá la condi-ción socio-económica del nicho a qué se quiere llegar, para ello se debe tener una políti-cas de precios por cada país y zona de acuer-do a su entorno, político econó-mico y social.

Llevar el control sobre la producción de las prendas, controla el tiempo en el que se están entregando en cada tienda y garantizar tener nuevas colecciones semana a semana en cada una de ellas.

Por medio de la información de las tiendas acerca de la velocidad de venta de las prendas, en la cadena de aprovisionamiento se podrá especificar con qué frecuencia y cantidad se necesita comprar material para la producción.

En la parte de inventarios por medio del estudio se verificará el tiempo de circulación de la materia prima, la rotación que