CASO ZARA. GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ACTIVIDAD 1:

CASO ZARA

CURSO:

GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

ALUMNO:

PATRICK LEONARDO GOMEZ GUEVARA - U18104364

Perú, 20 de enero de 2021

CASO ZARA

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

Su capacidad de respuesta y posponer las decisiones hasta después de que se conocen las tendencias permiten a Zara reducir sus inventarios y los errores en sus pronósticos. Esto resulta en más ventas (por pronósticos acertados) y menos mermas (productos no vendidos.  

1. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es más barata?

El tema de la fabricación interna y la subcontratada es por la cantidad de demanda. Los productos como la ropa son muy estacionarios. Inditex evita problemas de costo de oportunidad al tener fabricación subcontratada.

Mantiene su manufactura en Asia por el bajo costo. Además, Inditex mantiene su manufactura en Europa también para tener fuentes flexibles y rápidas de producción.

1. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?

Los fabricantes locales manejan precios más altos porque son más flexibles que los fabricantes asiáticos. Al tener una demanda predecible, la mayor cantidad de productos son producidos en Asia, llegarán a tiempo y no es necesario ser tan flexible porque se sabe exactamente que se quiere.

1. ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de uno existente o en una ubicación completamente diferente?

Zara aumenta sus Centros de Distribución porque el éxito de su negocio es la velocidad en que cambia con las tendencias. Para esto necesita más CD, aumenta la flexibilidad.

Entre más ventas, más demanda, y se requiere mayor capacidad de respuesta en corto tiempo. Consideramos que es más conveniente construir el nuevo centro de distribución cerca de uno ya existente

1. ¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el diseño de su sistema de distribución?

Se realizaban envíos desde los CD a las tiendas dos veces por semana. Esto permitía que el inventario en tienda se ajustara a la demanda del cliente.

Conforme más crece, es más difícil mantener un sistema de distribución ordenado con un solo gran CD en España, por tal motivo construyó otro.

1. ¿Qué infraestructura de información necesita Zara a fin de operar de manera eficaz su red de producción, distribución y ventas al detalle?

Zara necesita que la información más reciente de las ventas esté disponible para basar en ella las decisiones de reabastecimiento y producción. Por eso ha invertido tanto en tecnología informática.

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