DESARROLLO: CASO PRÁCTICO “IMPRENTA MARTÍNEZ”

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para esto es de suma importancia contar con un talento humano con las competencia requeridas hoy en día para enfocarse en la satisfacción y ala auto renovación continua.

por lo tanto el criterio sobre las competencias cambio, ya no importan los títulos de los cargos y los trabajadores jerárquicos para escalar dentro de una organización. Lo que importa son las competencias que un individuo demuestre tener y su actitud para adquirir más competencias que habiliten para desempeñar diferentes roles.

7.- Realiza un Programa de Inducción para los nuevos trabajadores

R:

AREA/TEMA

RESPONSABLE

1.- BIENVENIDA

1.1

BIENVENIDA A LA EMPRESA

GERENTE O JEFE DE AREAS

1.2

RECORRIDO POR LA EMPRESA

GERENTE O JEFE DE AREAS

1.3

HABLARLE DE LA EMPRESA IMPRENTA MARTÍNEZ

*Como empezó.

*Quienes la integran.

*Cuales son los objetivos y metas de la empresa.

*Tipo de empresa.

* organigrama.

GERENTE O JEFE DE AREAS

1.4

Explicación de proceso de inducción. RR.HH se encargara no solamente de trasmitir la información que le corresponde según se detalle, sino que evaluara el proceso, aclarar dudas y contestar a preguntas e inquietudes que el nuevo colaborador tenga.

RR.HH

1.5

Seguimiento del proceso de inducción.

RR.HH

2.- CONOCIMIENTO IMPRENTA MARTÍNEZ

2.1

*Misión, visión y valores.

*Funciones principales.

* Empresa (productos y servicios)

*Normas y directivas aplicables a la empresa.

*Estructura organizacional.

* Normas y directivas internas.

*Políticas Generales de la empresa.

*Plan estratégico: objetivos, indicadores, iniciativas, cuadro de mando integral.

EXPOSITOR DEL TALLER

3.- RELACIÓN LABORAL CON LA EMPRESA.

3.1

*Modalidad de contratación y beneficios.

*Horario.

* Día, lugar y hora de pagos, permisos, licencias, vacaciones.

*Que se debe hacer cuando hay inasistencia laboral.

*Normas de seguridad.

*Áreas de servicio para el personal.

*Reglamento Interno.

*Norma no escritas.

RR.HH

4.- CONOCIMIENTO DE SU ÁREA Y PUESTO.

4.1

*Descripción del puesto: funciones generales, relaciones.

*Aporte del área y del puesto al plan estratégico.

GERENTE O JEFE DE AREAS