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CASO PARA ANÀLISIS Wal-Mart

Enviado por   •  20 de Noviembre de 2018  •  951 Palabras (4 Páginas)  •  338 Visitas

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Nathan Engels, un blogger en Cincinnati, enganchó una impresora láser marca Canon en Wal-Mart por $ 98 a principios de este verano, a pesar de que el precio anunciado en el estante de la impresora era $ 108. Wal-Mart bajó el precio para el Sr. Engels después de que él escaneara el código de barras de la impresora utilizando el precio Check, una aplicación de teléfono inteligente desarrollado por Amazon, y le mostró a un representante de servicio al cliente de Wal-Mart que la misma impresora estaba a la venta en el sitio web de Amazon para $ 98.

"No me puedo imaginar cómo Wal-Mart hace ese beneficio, pero sí me mantienen el precio en la compra de la tienda de ellos en lugar de Amazon", dijo.

La política corporativa de Wal-Mart afirma que no coincide con los precios de Internet de la competencia.

Pero los analistas dicen que los ejecutivos están considerando planes para cambiar eso.

Un portavoz de Wal-Mart se negó a comentar sobre las políticas, sino que dijo: "Es posible que una tienda individual pueda aceptar el precio de un artículo en línea si un cliente lo pide."

III. Contesta las siguientes preguntas:

- ¿A qué público objetivo se dirige Wal-Mart?

- ¿Qué variables de marketing mix utiliza fundamentalmente Wal-Mart?

- ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Wal-Mart?

- ¿Qué competencias Wal-Mart está tratando de desarrollar? ¿Por qué es importante para ellos que sean capaces de competir con Amazon?

- ¿Cómo es la estrategia de Wal-Mart diferente de la de Amazon?

• ¿Cuáles son las ventajas de cada uno?

• ¿Cuáles son los retos de gestión de operaciones de cada uno?

- ¿Cómo es esta estrategia relacionada con el suministro de gestión de la cadena?

• ¿Qué estrategias de Gestión de la cadena de suministro ayudaría a Wal-Mart a lograr sus metas?

- El artículo destaca una empresa que está llevando a cabo la experiencia de la cadena de suministro.

• ¿Cómo se gestiona actualmente la cadena de suministro de su empresa?

• ¿Quién administra las operaciones y la logística en la cadena de suministro?

• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la externalización de esta competencia?

- El artículo implica la importancia de la Gestión de la Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en el mantenimiento de la competitividad de una empresa.

• ¿En qué área de negocio está la fuerza de su empresa?

• ¿De dónde viene el rango de gestión de las operaciones o la cadena de suministro como una fortaleza en su empresa?

• ¿Qué ventajas se realizaría mediante el fortalecimiento

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