Caso Wal Mart.

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b) De la revisión de la lectura “Prácticas de gestión de la cadena de suministro de Wal-Mart”, se extrae:

Wal-Mart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. Wal-Mart se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.

- Decisión estratégica: Eliminar algunos eslabones de la cadena de suministros mediante la innovación de la misma. En los 80s, Wal-Mart comenzó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.

- Decisión Táctica y operativa: Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor los fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los almacenes de Wal-Mart. Como resultado, Wal-Mart era capaz de esperar cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía. Con un inigualable costo de distribución estimado en 1.7% de su costo de venta, por lejos superior a sus competidores como Sears (5%) y K-Mart (3.5%).Desde entonces, la cadena de suministro de la compañía no ha hecho otra cosa más que mejorar.

Configuración de la cadena de suministro:

- Producción:

- Establece una asociación estratégica con sus proveedores, ofreciendo compras de gran volumen a largo plazo a cambio de precios más bajos. Un duro negociados/comprador.

- El Cross-docking es una práctica de logística que es pieza clave en la estrategia de Wal-Mart para reponer inventario eficientemente. Mediante la transferencia directa de productos desde un camión de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamiento extra.

- Inventario:

- La forma en cómo las tiendas rastrean el inventario y re-abastecen sus estantes, le permite reducir costos. En Logística, el Cross-docking corresponde a un tipo de preparación de pedido (una de las funciones del almacén logístico) sin colocación de mercancía en stock (inventario), ni operación de picking (recolección). Permite transitar materiales con diferentes destinos o consolidar mercancías provenientes de diferentes orígenes. El sistema de código de barra y base de datos, permite conocer que existe en cada momento y que se debe reponer.

- Orienta su estrategia a un sistema PULL en donde se disminuye el efecto látigo por una menor incertidumbre en la estimación de la demanda.

- El Cross-docking mantiene costos reducidos de inventario y transporte, además, reduce tiempos en transporte y elimina ineficiencias.

- El utilizar Cross-docking permite evitar mantener el inventario parado por largos periodos de tiempo; ya que, los productos son enviados por los proveedores a los almacenes de Wal-Mart, y luego, automáticamente, son re-enviados a las tiendas. Este proceso, usualmente se hace en 24 horas o menos.

- Esta estrategia le permite a Wal-Mart reducir considerablemente sus costos y los logran traducir en precios más bajos para los clientes.

- Localización:

- Todos los eslabones de la cadena se conectan a través de herramientas tecnológicas, que incluyen una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel de tienda y una red de satélites. Lo que hace a Wal-Mart, tan innovador es que ha estado compartiendo continuamente toda esta información con sus socios.

- Wal-Mart mejoró su cadena de suministro mediante la construcción de redes de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con bajos inventarios, generando relaciones de largo plazo, con importantes volúmenes de venta.

- Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo de planificación, previsión y re-abastecimiento.

- Transporte:

- Sistema de distribución mediante flota privada de camiones y remolques hacia sus centros de distribución regionales acortando distancias y optimizando la capacidad de carga.

- Posee centros de distribución de emergencia ante desastres naturales.

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- Información:

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- Sabe dónde ubicarse y donde poner sus productos, mediante una retroalimentación desde sus clientes a través de sus múltiples centros de distribución recogen información para alimentar la cadena.

- Su tecnología de última generación y diseño de la red, permiten a Wal-Mart predecir con precisión la demanda, controlar y predecir los niveles de inventario, crear rutas de transporte de alta eficacia y gestionar la logística para la relación y servicio hacia clientes.

Los beneficios que proporciona la gestión eficiente de la cadena de suministros de Wal-Mart

COSTOS:

- Asociación estratégica con sus proveedores, ofreciendo compras de gran volumen a largo plazo a cambio de precios más bajos.

- La forma en cómo las tiendas rastrean el inventario y re-abastecen sus estantes SISTEMA PULL baja costo de inventario. Además disminuye el efecto látigo por una menor incertidumbre en la estimación de la demanda.

- El Cross-Docking, permite a Wal-Mart reducir considerablemente sus costos y los logran traducir en precios más bajos para los clientes.

Inventario:

- Transferencia directa de productos desde un camión de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamiento extra disminución de inventarios.

- El Cross-docking mantiene costos reducidos de inventario y transporte, además, reduce tiempos en transporte.

- El utilizar Cross-docking permite evitar mantener el inventario parado por largos periodos de tiempo; ya que, los productos son enviados por los proveedores a los almacenes de Wal-Mart, y luego, automáticamente,