Diagnostico Organizacional, nivel de Motivación de Empleados de Blanco Internacional en diferentes áreas.

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A través de los años, ha estado ampliando su capacidad, ha desarrollado una fuerza de trabajo calificada y continua para introducir tecnologías integradas y así poder permanecer al nivel mundial hasta a la fecha.

A sus inicios solo contaba con una edificación para todos sus equipos, hoy en día cuenta con 4 edificaciones conformadas con área de manufactura, corte, printing, bordado, lavandería y plancha y con más de 678 empleados activos en nómina.

BISA es verdaderamente una organización con un futuro brillante, ya que es una empresa, cuyas políticas son muy claras en cuanto al respecto a las leyes laborales, y sobre todo el respeto integro a nuestros empleados que son la materia principal, de nuestra organización.

Esquema de los procesos productivos

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El proceso de desarrollo de nuevos productos.

BISA se encarga de una parte del proceso de desarrollo de un producto. Para esta empresa, un producto nuevo es lograr embellecer una prenda de vestir. A grandes rasgos, el proceso completo de desarrollo de un nuevo producto comienza con la idea, la elección de la tela a utilizarse para la prenda, el diseño que llevará pintado bajo el proceso de serigrafía o bordado), se realizara una muestra para evaluación, se hacen pruebas de lavado de la misma y por último se procede a la parte de aprobación para producción. Sin embargo, BISA se encarga de realizar la muestra para evaluación del cliente y pruebas de lavado. Los procesos de ideas, selección de tela y diseño son efectuados por el cliente, al igual que su aprobación para que luego BISA lo produzca.

En otras palabras, un nuevo producto en BISA consiste en recibir el arte y las especificaciones de cómo se va a colocar, que tela llevará la prenda y sus respectivos colores, para luego pasar a realizar muestras y pruebas de lavado.

Sistemas de incentivos y recompensas utilizados.

Con la finalidad de conocer más a fondo los sistemas de incentivos y recompensas utilizados en BISA, se programa una pequeña entrevista con la gerente de Recursos Humanos.

Los sistemas de incentivos y recompensas más utilizados son:

I. Reconocimiento trimestral del mejor empleado del trimestre.

II. Actividades de socialización, Como por ejemplo: Desayunos compartidos en días especiales, tardes de pizzas para el área administrativa y rifa de bonos por productividad en el área operativa.

III. Pagos por sobre metas, buen desempeño y colaboración.

Desde que Bisa comenzó sus operaciones en 2008, se ha especializado en la fabricación de prendas textiles para clientes extranjeros de todo el mundo. Estando comprometidos en hacer negocios con altos estándares de calidad, ética y teniendo en cuenta los derechos humanos y las leyes del gobierno del empleo en nuestro país.

Actualmente estamos certificados por el WRAP. Que exige altos niveles en condiciones humanas y ambientales legales de la fábrica, incluyendo proveer un ambiente seguro que no dañe la salud de nuestros empleados.

Todo esto de acuerdo con un personal altamente calificado que asegure que su producto final será cortado de manera eficiente, cosido y enviados de manera oportuna en el más corto tiempo posible.

QUE ES WRAP? [pic 25]

WRAP se formó a partir de la voluntad de crear un cuerpo independiente y objetivo para ayudar a las fábricas de ropa y calzado en todo el mundo a comprobar que están operando bajo el cumplimiento de las leyes locales y las normas internacionalmente aceptadas de prácticas éticas en el trabajo.

Sus orígenes se inician a mediados de la década de los 90 cuando surgieron informes de las condiciones de explotación que se sufrían en numerosas fábricas de prendas de vestir en todo el mundo, incluyendo el exceso de horas de trabajo, condiciones inseguras, y la negación de varios beneficios legalmente obligatorios para los trabajadores.

Reconociendo que este escenario podría poner en peligro la industria del vestido en su totalidad, varias empresas grandes se acercaron a la Asociación de Fabricantes de Ropa Americana (ahora la Asociación Americana de Textil y Calzado) para coordinar una respuesta de la industria a estos problemas. Un grupo de trabajo se formó posteriormente y recibió aportes de una variedad de partes interesadas, incluyendo marcas, proveedores, organizaciones no gubernamentales, academia y funcionarios del gobierno.

Hoy en día, WRAP ha crecido hasta convertirse en un líder mundial en el cumplimiento social y un socio independiente de confianza dentro de la cadena de suministro para decenas de empresas de todo el mundo. Fábricas certificadas por WRAP ahora se pueden encontrar en más de 30 países, repartidas en 5 continentes.

Está conformada por 12 principios:

1. Cumplimiento con Leyes y Reglamentos del Lugar de Trabajo

Las fábricas cumplirán con las leyes y regulaciones en todos los lugares en donde ejercen actividades.

2. Prohibición del Trabajo Forzado

Las fábricas no utilizaran mano de obra involuntaria o forzada – por contrato, en condiciones de servidumbre o de otra manera.

3. Prohibición del Trabajo de Menores

Las fabricas no contrataran a ningún empleado menor a los 14 años, o menor a la edad que interfiera con la educación obligatoria, o menor a la edad establecida por la ley, lo que sea mayor.

4. Prohibición del Acoso o Abuso

Las fábricas proporcionaran un ambiente de trabajo libre de acoso, abuso o cualquier