Diversificación el caso Bikor

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almacén.

A pesar de lo escrito renglones arriba, de acuerdo a la información obtenida en el caso respecto a las soluciones proporcionadas por el Lic. Bustamante, solo se encuentran considerados los aspectos de la contabilidad administrativa, (“es la rama de la contabilidad que se ocupa de proveer información a los administradores para su uso en contraloría y planeación, así como en el control de las operaciones y la toma de decisiones”)2 pues solo se tocan aspectos internos de la empresa y aun no se ha comunicado la información correspondiente a actores fuera de la organización. En primera instancia, las propuestas que se comunicaron fueron exclusivamente a los directivos de la empresa y una vez realizado el análisis correspondiente, las mismas propuestas también serán presentadas exclusivamente a los directivos involucrados.

Cada una de estas propuestas considera uno de los costos más relevantes a considerar en la solución:

• Escenario 1: se considera el costo de producción reduciendo la línea de productos, lo que traerá consigo una reducción de costos.

• Escenario2: al igual que en el escenario anterior, también se reducirían costos al suspender la producción pero de algunas presentaciones.

• Escenario 3: es una solución que provee ventajas en reducción de costos pues es posible eliminar del mercado aquellas presentaciones menos rentables y no afectara la cantidad de consumo.

• Escenario 4: una de las opciones más viables, la maquila a terceros permitirá a BIKOR hacer uso de aquella maquinaria que se usa poco o se encuentra en desuso, permitiendo reducir sus costos de depreciación.

A pesar de que se analicen por separado y a detalle cada una de las propuestas y otras más, es importante recordar que no podrá ser tomada una decisión hasta que se hayan elaborado los estudios pertinentes, tales como:

• Análisis financieros.

• Proyecciones a futuro.

• Definir los resultados esperados.

• Definir el tiempo en el que se espera obtener dichos resultados.

• Considerar el personal involucrado.

Actualmente BIKOR se encuentra en una situación financiera, hasta cierto punto estable, pero esta misma estabilidad, pone en riesgo su futuro pues no le es posible continuar con su crecimiento empresarial, por lo que es necesario que comeincen a tomar cartas en el asunto para poder mantener su posición a nivel mundial e incluso volver a escalar posiciones.

La mejor solución para conseguir lo anterior es comenzar a reducir costos, empezando por aquellos correspondientes a la depreciación, pues de esta manera podrán hacer uso de todo su equipo y comenzaran con la maquila a terceros, lo que les traerá un gran ingreso.

Lo segundo más importantes y viable es eliminar del mercado aquellos productos de presentaciones menores que no afecten en lo más mínimo el consumo en el mercado como es en el caso de los medicamentos veterinarios, pues se mantendrá el nivel de mercado.

Con lo anterior, BIKOR podrá recuperar su estabilidad financiera y continuara con una mejora continua que le permita mantener y mejorar su posición en el mercado al que va dirigido, pero tendrá que verse en la necesidad de elaborar planes de trabajo en donde se vean interrelacionadas las diferentes áreas de la empresa para poder tener un mejor control en sus finanzas, pues de lo contrario, aunque se consiga el objetivo primario, esta situación se repetirá pues se perderá nuevamente el control.