El Poder de los Recursos humanos.

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4 Egocentrismo: Son empleados que están dispuestos a realizar cualquier cosa para su propio provecho sin importar que a los demás los afectará. Cuando se convierte en un carácter dominante en su personalidad, puede traer dificultades para la organización o directivos.

3) Abraham Maslow (Psicólogo) apunta a que la gente se esfuerza para satisfacer la necesidades que son importantes para ellos. Un individuó puede responder a unas necesidades en un momento dado y no puede no responder a estas mismas necesidades en otro momento, estas necesidades humanas están constituidas por cinco niveles las de supervivencia, seguridad, social, de estima y las de autorrealización. La necesidades pertenecientes a los niveles más bajos son satisfechas por elementos tales como una buena paga, un seguro de enfermedad, protección contra el despido., las necesidades ubicadas en los altos niveles se satisfagan normalmente por medio de poder escoger nuestros propios métodos de trabajo y objetivos. Al cumpliese estas expectativas el empleado dará todo su potencial, un aspecto crucial es que una vez satisfago la necesidad deja de ser un elemento motivacional entoses el directivo debe intentar crear una situación que gire en torno a una necesidad insatisfecha.

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Los directivos también deben tener en consideración las siguientes

cuestiones:

Las Actitudes: La suma de Creencias, sentimientos y relaciones de comportamiento que un sujeto tiene hacia una persona, un objeto o un suceso. Los directivos deban tomarlo como una postura ( si hay que hacer una crítica de un trabajador se hace sobre su actuación no sobre su actitud.

Los Valores: Son especialmente sensitivos por que reflejan las más importantes creencias amplias, generales y perdurables sobre lo que realmente importa en la vida en la escala de valores del individuo. Los valores se pueden clarificar en:

1 valores materialistas: Es aquel camino o situación que se toma por razones de satisfacción que pudiera derivar la acción.

2 Valores Éticos: Hace hincapié en lo que es bueno y lo malo.

3 Valore como sistema integrado: Son los valores que una persona le asigna más importante o peso determinado, dado que uno vale un poco más que el otro.

4) Lo más importante es que el directivo se dé cuenta que una armonía relación con todos los empleados puede formar una organización productiva. Las relaciones provechosas nacen con la confianza y respeto mutuo, si no se logra es muy difícil que algo sea productivo. Otro factor fundamental depende gran parte del concepto que el directivo tenga sobre las motivaciones laborales, si el directivo está abierto a conceder recompensas justas y mejorar las condiciones intrínsecas de los puestos de trabajos, produce es su grupo la aparición de una confianza mutua y deriva en una mejor actuación. Frederick Herzberg ( sociólogo) vio un vínculo importante en la obra de Maslow ( jerarquía de necesidades) y Mc-Gregor (L teoría x y la teoría y). Como mínimo los trabajadores esperan un razonable seguridad y un salario que cubra sus necesidades, por eso la motivación aparece cuando los directivos brindan:

. Un trabajo interesante y gratificante

. Oportunidades para desarrollar y utilizar sus capacidades para desarrollar y utilizar sus capacidades en todo su extensión.

.Participación en las decisiones que afectan a los métodos a utilizar en su trabajo y los objetivos a alcanzar con su actuación

.Reconocimiento

Como ya vimos al aplicar estas herramientas hay un mayor porcentaje de que la relación con el personal sea efectiva.

5) En mi opinión las dos teorías tiene algo que objetar, si bien la teoría Y tiene más aceptación y es una forma provechosa, positiva y eficiente desde el punto de vista de ver al trabajador en un rollo casi perfecto para la productivas de la organización. Pero debemos tener en cuenta lo que hablamos anteriormente no todos los seres humanos son iguales y semejantes en su forma de actuar o de ver las diferentes perspectivas de las cosas, algunas personas por ejemplo: de muy bajo perfil no les gusta asumir responsabilidades las evade, por su personalidad prefieren pasar desapercibidas y algunas veces no involucrarse , otras que no les agrada cambiar su puesto de trabajo por su naturaleza de no ser propicia a cambiar y otras no les agrada trabajar, todas estas características las podemos hallar en la teoría X y podemos encontrarlas en cualquier organización de estas épocas., Y esto se significa que estas personas no cumplan con su trabajo. Pero si debemos escoger cuál es la mejor es muy factible que la teoría Y será la más productiva en la vida de una empresa y la más aplicada.

6) Conclusión:

Los recursos humanos buscan construir, fabricar un nivel optimo y equilibrado en la vida de una organización mediante procesos y recursos para fortalecer el trabajo, comunicación, organización y planificación, formación, relaciones y sactifacion laboral., de manera tal que productividad empresarial obtenga resultados. Para los directivos los recursos humanos es una herramienta primordial para que sus empleados puedan llevar a cabo su trabajos de manera correcta y logren los objetivos previstos. Los directivos deben tener muy en cuenta que para tener éxitos en la empresa es necesario confianza y respeto por parte de las dos partes y mostrar sensibilidad a cuestiones características de su personal.

7) Biografía:

Curso McGraw-Hill de management en 36 horas

Autor : Lester R. Bittel

Traducción : José Real Gutiérrez

Coordinadores :

José Carlos Jarillo mossi

Imd Lausanne

Consultores editoriales :

Diego del Alcázar silvela

Director del Instituto de empresas Madrid

Josep chías

Presidente de marketing systems

Profesor