El objetivo del trabajo es dar a conocer los problemas económicos que puede llegar a tener la empresa Natura, ya que esta es una empresa sustentable pero también puede llegar a tener algunos problemas

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b.- Al trabajar con productos naturales se tienen que limitar, ya que al sobre explotar este producto se acaba.

2.- Identificar los principales elementos presentes en la empresa de la microeconomía

Los principales elementos son:

- La mejoría de calidad de vida de las familias en cuanto a depender como consultor o consultora.

- Su trabajo de venta directa les permite estudiar el comportamiento de los hogares que ellos venden

3.- Identificar los principales elementos que se ven reflejadas en la empresa en macroeconomía

Los principales elementos son:

- La cantidad de empleos que la empresa le otorga

- Tiene presencia en más de ocho países y además invirtió comprando empresas extranjeras y llego a Europa, Asia y Oceanía con miras de crecer mas

4.- Realizar una relación con el problema económico que se puede evidenciar con la administración de la Empresa

Repuesta: Yo creo que el problema económico se puede evidenciar con el OUTPLACEMENT ya que este Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.

5.- Señalar los alcances y límites del problema económico y su relación con la administración de empresa.

Respuesta: Al trabajar con productos naturales la empresa corre un gran riesgo ya que ningún año es igual al otro en tema de clima. Si un año está más lluvioso puede que tengan una perdida muy grande porque las plantas o frutas que ocupen le pueden podrir y eso sería muy malo para ellos

Describir las posibles soluciones o mejoras frente al problema económico y rol de la Administración de Natura

Una solución para mejorar el problema es tener siembras de las plantas o frutas que ocupan en diferentes países en caso de reserva ya que si al país (Brasil) no le dé la cantidad que necesitan ya tendrán la reserva que necesitan

CONCLUSIONES

Los resultados poco favorables de su actividad de comercio internacional, se deben a que no ha dado real importancia por atender el mercado local y por falta de líderes capaces de implementar el éxito de Brasil en otros países.

Una de las fortalezas principales es el método de ventas directas a través de consultoras, que no generan gastos ni compromisos con la empresa.

Natura genera alta rentabilidad, por tener bajo costo de producción, utilidad que los distribuye generosa y responsablemente entre su stakeholders.

Su abastecimiento de materias primas está basado dentro de la política de sustentabilidad.

REFERENCIAS

Mendoza V. (2017) Natura la empresa que sí quiere pagar el precio de ser sustentable, Recuperado de: https://www.forbes.com.mx/natura-la-empresa-que-si-quiere-pagar-el-precio-de-ser-sustentable/#gs.4OcHqds

Natura, recuperado de http://www.natura.com.mx/natura/acerca-de-natura/L%C3%ADnea-de-Tiempo

Natura, recuperado de www.natura.com.br/a-natura/sobre-a-natura/historia

ANEXOS

Belén es una de las 10 ciudades más importantes para Brasil, pero no ha perdido la esencia de poblado costeño al margen del río más acanalado del mundo. Justo en Belén desemboca el agua que ha recorrido más de 6,000 kilómetros y ha servido como alimento y factor multiplicador de la vegetación y los pueblos que componen al ecosistema amazónico.

A poco más de tres horas en barco, río arriba, se encuentra la zona Moju, que alberga a la comunidad Jauarí, una de las 33 que forman parte del programa de desarrollo de Natura, que busca dar apoyos técnicos y de infraestructura para que los diferentes poblados del Amazonas se conviertan en proveedores de los insumos para producir jabones, cremas y productos de higiene y cosmética.

El ambiente en la comunidad Jauarí es de fiesta, suena entre la selva el ritmo carimbó, melodías típicas y alegres de la zona. Los pobladores de la región Moju celebran las ocasiones especiales con baile típico y comida sazonada con jambú, una hierba olorosa que pocos conocen en Brasil fuera de Pará.

Los niños corren por todos lados, cada uno con un recipiente en el que han vertido un poco de batido de acaí mezclado con harina de yuca y tapioca.

El acaí es uno de los frutos más prolíficos que se cultivan en la amazonia, se trata de una especie de baya morada que crece en lo alto de una palmera. La pulpa es considerada altamente energética, chicos y grandes consumen esa masa morada de acaí, yuca y tapioca como quien come cereal por la mañana. Cada comunidad cosecha un promedio de 20 toneladas de acaí al año, de las cuales, entre 500 kilos y una tonelada se destinan a la venta para empresas como Natura, el resto es para consumo de las comunidades y del estado de Pará.

Pocas personas saben que detrás de un jabón o una crema hay miles de familias que se dedican a cosechar y darle el primer tratamiento a los frutos con aroma exótico. En una era en que la mayoría de las fragancias comerciales tienen origen sintético, poco se sabe de la procedencia de los componentes de un jabón, shampoo o crema que cuenta con certificación de producto orgánico.

“No estamos aquí para mitigar el impacto que se ha hecho ya al planeta, nuestro objetivo como compañía es generar un impacto positivo”, dice Christian Silveri, gerente de asuntos corporativos para operaciones internacionales de Natura.

Desde 2004, el programa de comunidades de Natura ha invertido más de 60 millones de reales (alrededor de 15 millones de dólares) en dotar de capacitación e infraestructura para lograr estándares de calidad, logística, competitividad y sustentabilidad de la producción y cultivo de componentes endémicos.

El resultado, explica Mauro Costa, gerente de relaciones con comunidades y suministro de biodiversidad,

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