Objetivo de la Evaluación de Desempeño en una empresa.

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errores que se comenten durante el proceso de evaluación de desempeño.

Al realizar una evaluación de desempeño es posible cometer algunos errores de los cuales hay que llegar al punto de poder minimizarlos a “0”, dentro de estos errores encontramos:

 Error de tendencia central: cada trabajador debe ser evaluados dentro de la media, evitando comprometerse con este.

 Error de suavidad o firmeza: calificaciones que son notadas como inusualmente altas o bajas a algunos a todos los empleados.

 Error de novedad: debe realizarse una evaluación el comportamiento más reciente, no del trabajo realizado a lo largo del período de evaluación.

 Dejarse impresionar: la baja o alta calificación de una persona por el juicio de uno o más factores.

 Error de comparación: las calificaciones no deben ser en base a otra persona evaluada con anterioridad.

 El efecto halo: quedarse con la primera impresión que tuvo sobre el trabajador (bueno o malo).

 El error sistemático: no utilizar el material que se entrega como apoyo y crear una evaluación de acuerdo a lo que el evaluador considera importante.

 El efecto de la memoria: no utilizar la hoja de vida y confundir situaciones.

 Calificar más alto o más bajo a los antiguos: valoración de la historia del trabajador y no del desempeño actual.

 Nivel del cargo: calificar en función de la importancia del puesto de trabajo y no por el desempeño dentro del mismo.

 Dejarse llevar por los prejuicios: opiniones favorables o desfavorables sobre un cargo o persona.

 Período y momento: no haber preparado la evaluación y estar preocupado de otra situación.

 Error de similitud: inexactitud derivada de las relaciones personales.

Bibliografía

Administración de RR. HH. IACC (2012). “Mirando el Horizonte”. Semana 1.