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Elaboración del Plan Estratégico en el Área de Recursos Humanos 2016 para la empresa Gesa Centro S.A.C.

Enviado por   •  18 de Abril de 2018  •  4.714 Palabras (19 Páginas)  •  193 Visitas

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...

- LEALTAD:

Somos una empresa con el deber de cumplir las metas, además con los colaboradores y la seriedad, por medio de una atención que satisfaga las expectativas del mercado, garantizando una atención de calidad.

- RESPETO:

Se utiliza todos los recursos al máximo sin desperdiciar ninguna de ello, cada día buscamos ser más productivos.

- CONFIANZA:

Se busca constantemente nuevas formas de trabajar, nuevas soluciones que permitan minimizar costos.

- RESPONSABILIDAD:

Es nuestra capacidad actuar en consonancia con lo que se dice y se considera importante. Incluye comunicar las intenciones, sentimientos e ideas con libertad, respeto y honestidad.

- ORGANIGRAMA

[pic 5]

CAPITULO III

- ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

El Proceso de Planificación Estratégica en Recursos Humanos de Gesa Centro SAC no está ajeno a las variables del entorno. Se desarrollará una descripción de las principales variables externas e internas que se consideran para el desarrollo de este proceso.

Sobre el punto se levantará los indicadores con los que actualmente trabaja GESA SAC, para ello, es necesario revisar la información contenida en el reporte que se entrega a la alta dirección y los compromisos contra los cuales se evalúa el desempeño del área de RRHH..

- DIANOSTICO SITUACIONAL EXTERNO

- Análisis de PESTEC

- Análisis de las 5 fuerzas de Porter

- DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTERNO

- Foda

- Análisis AMOFITH Gesa Centro SAC

---------------------------------------------------------------

- Administración

PREGUNTAS

INDICADOR

GI

PESO

F

D

PONDERACIÓN

SUSTENTO

1

¿En la empresa quien toma decisiones estratégicas?

Decisiones

2

0,02

3

0,05

Necesidad de obtener el máximo de los beneficios del desperdicio.

2

¿La empresa cuenta con un ROF y MOF?

ROF y MOF

6

0,05

1

0,05

La empresa tiene que saber y establecer por escrito las funciones de cada puesto laboral, evitando así confusiones.

3

¿La empresa cuenta con un área contable, que brinde información para una toma de decisiones?

Implementación del Área

7

0,06

3

0,18

La contabilidad y la buena información que se proporciona a la empresa son fundamentales en la toma de decisiones.

4

¿Se realiza un monitoreo constante de los procesos de producción de la empresa?

# de Monitoreos Anuales/Cantidad Solicitada

8

0,07

4

0,27

Conocer que procesos se está desarrollando cada cierto tiempo ayuda a la identificación de dificultades del mismo.

5

¿Se cuenta con objetivos estratégicos claros?

# Colaboradores saben los objetivos

1

0,01

3

0,03

Mediante los objetivos se define lo que quiere alcanzar la empresa.

6

¿Manejan una adecuada planificación en el uso de los recursos?

Planificación de recursos

9

0,08

3

0,23

Si se planifica se sabe que se tiene que hacer, en un determinado tiempo

7

¿Manejan una adecuada coordinación en el uso de los recursos?

Coordinación de recursos

10

0,08

3

0,25

Coordinar el uso de recursos, evitando excesos.

8

¿Manejan una adecuada ejecución en el uso de los recursos?

Uso de recursos

11

0,09

3

...

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