Ensayo “La Meta”

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Paso 3. Para elevar la capacidad del “cuello de botella”, se buscó procesar en otras máquinas las piezas que se trabajan en la NCX-10 para elevar la restricción, por lo cual el Jefe de producción consiguió una máquina más antigua, que anteriormente realizaba las piezas que ahora trabaja la NCX-10 y se elevó la restricción del cuello de botella, al hacer esto se logró por primera vez el mejor mes en la utilidad de la planta.

La situación familiar en la casa de Alex con su esposa e hijos cada vez es más difícil, es por eso que Alex sale a cenar con su esposa y para bajar la tensión prefiere platicar de su avance en el trabajo.

Tiempo después consigue entregar sus pedidos en forma y ya no cuentan con atrasos ya que la NCX-10 ya no es una restricción al trabajar y produce más rápido que la solicitud de nuevos pedidos. Aun con este logro no pueden asegurar que son altamente productivos, es por eso que Alex acude a una junta con Bill Peach quien le pide una utilidad del 15% ya que solo se ha logrado poner al corriente y para no cerrar la planta necesitan tener el 15% de utilidad adicional.

Al salir se encuentra con un amigo del área comercial y después de negociar consigue que le sea encargado un pedido de 2000 piezas en dos semanas para conseguir el 15% de utilidad solicitado por Bill, en donde el cliente es de nuevo Burnside.

Se reúnen y después de analizar determinan manejar volúmenes de producción en lotes más pequeños para tener producto terminado en menor tiempo en lugar de todas las 2000 piezas en dos semanas. Johnny Jons jefe de Comercial le comunica que acepta porque el cliente pidió 500 piezas por semana.

El señor Bucky Burnside junto con el jefe comercial visitan UniCo para felicitar a Alex, al equipo y a todo el personal.

Alex analiza que por fin lograron la Mejora Continua al eliminar su segunda restricción, pero sigue sin conseguir el 15% de utilidad. Bill visita de nuevo a Alex y lejos de cerrar la planta acepta el 12% logrado y ofrece a Alex una promoción como reconocimiento a su trabajo.

Jonah llama a Alex para saber cómo le fue, a lo cual le responde que muy bien y le agradece de su gran ayuda. Jonah le comenta que ganar dinero es la meta del negocio pero que no es la meta de él y le sugiere a Alex reflexionar sobre eso.

Conclusión

La Meta es un método planteado a través de una historia donde los personajes son ubicados en un centro laborar donde cada quien funciona de acuerdo a su rol en un organigrama y en su equipo de trabajo.

En cualquier aspecto de la vida es aplicable los cuatro pasos que plantea el libro, para esta ocasión se plantea en una empresa para lograr la empatía del momento, del tiempo y de la condición social – cultural de un estudiante que se encuentra inmerso y en desarrollo constante respecto a su papel profesional naciente y expectante de sus visiones en limite y alcances de su carrera, en este caso de nuestra carrera como Ingeniero Industrial Administrador.

Platea la oportunidad de usar los métodos de planeación y control de las operaciones junto con estudio del trabajo e investigación de las operaciones para resolver los problemas que se pueden presentar en las áreas del proceso y que es lo mismo que hemos estudiado en el transcurso de la carrera.

Con lo aprendido se puede ayudar a Alex para resolver su problema, ya que es fácil comprender que Jonah planteaba de forma correcta a Alex que la eficiencia se debe reflejar en la mayor utilidad de la empresa como resultado final y no como una mejora aislada del proceso tota.

A través de estos pasos que se plantaron, el análisis y solución de un problema se puede convertir en un proceso repetible de soluciones. Para ello es necesario modificar nuestros conceptos y buscar nuevas visiones o nuevos enfoques que propicien la aparición de nuevas formas de entendimiento para concebir a los retos o metas como algo razonable de conseguir y como una forma de crecer a través del trabajo en equipo en un nuevo entorno de comunicación, de visión, de desarrollo y de crecimiento intelectual, personal y laboral.