Evidencia 1 Propuesta de solución al caso 1. Tecnologías alimentarias: Estados de resultados por canales de distribución

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Replica; No aplica.

Opinión (similar);

Sesai Olibama Paz Leyva.

Propuesta de solución.

De acuerdo a lo que hemos visto sobre el la administración financiera, creo que la empresa Tecnologías Alimentarias México, debería de considerar realizar primero un análisis de fianzas, propongo que se realice un análisis financiero de ratios de rentabilidad que se obtiene de las ganancias y el capital invertido, una vez realizado el análisis servirá para identificar cuanto se está perdiendo. Para tomar una decisión Armando Castillo debe tener la información financiera de la empresa mediante la contabilidad, realizando el análisis de contribución de margen para determinar que canal es más rentable.

Mallach, 2009 dice que para conocer cómo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones se tienen que seguir las siguientes etapas:

Inteligencia (situación), las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

Solución: consiste en evaluar las alternativas que se desarrollan en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la De decisión que se llevará a cabo.

Un estado financiero le seria de mucha ayuda para determinar cómo ha estado funcionando los ingresos, los costos, por medio de un balance general para obtener resultados expectativos.

Resultados:

A continuación se presentan los resultados de operación de la empresa Tecnologías Alimentarias México

Ingresos totales por las ventas que se realizan en todos los canales es de $485, 369,072.00.

Costos de venta totales que realiza la empresa para todos los canales es de $257, 212,534.00.

Conclusión:

Los canales más redituables no deberían ser eliminados, debido a que sería más conveniente realizar un análisis para identificar el periodo considerable que se requiere para vender cierta cantidad de producción por medio de alguna estrategia de administración. También es necesario tomar en cuenta si el canal tradicional, el cual es el más bajo de margen de distribución, tal vez no genera perdida monetaria, pero si genera un esfuerzo elevado en la producción y se necesita reconsiderar si es más conveniente eliminarlo.

Replica.

Coincido con su propuesta de solución ya que es razonable en base al análisis efectuado respecto a las ventas netas y ventas brutas, considerando la contribución marginal, los gastos fijos y operacionales arroja como resultado que los canales como mayores pérdidas son los de exportación y tradicional anexando en base a análisis el canal de conveniencia.

Es razonable lo que propone ya que analizando los costos se puede apreciar manera más clara las pérdidas que se están presentando. Para Garrison (2011) Los costos que difieren entre las opciones que se analizan en un proceso de toma de decisiones se denominan costos relevantes, como se aprecia en la siguiente imagen.

[pic 8]

Una vez que se analizaron las herramientas administrativas para tomar decisiones operativas y financieras de corto o mediano plazo, este tema se enfocará en los sistemas de control administrativo, los cuales permiten a las empresas evaluar el desempeño de sus directivos de una manera objetiva Es de suma importancia el considerar que las decisiones que se efectúen dentro de la empresa pueden afectar de manera negativa o positiva así que el hacer uso de las herramientas contables adecuándolas a las necesidades se realizara un trabajo de manera más certera y eficaz.

De acuerdo con Ramírez (2013), el control administrativo es el conjunto de herramientas de la contabilidad administrativa orientadas a evaluar el uso eficiente de los recursos de la empresa y evaluar el desempeño de los responsables de las diversas áreas, en función de qué tan eficientemente han utilizado dichos recursos para lograr la estrategia de la compañía y la creación de valor para la empresa.

Opinión (Diferente); Cabe mencionar que las que encontré coinciden todas con mi propuesta de solución, por lo tanto esta también es igual.

Tania Patiño Escalante.

Propuesta de solución.

Propuesta de solución al caso

Hemos mostrado en el análisis del caso, que cuando se tiene una contabilidad financiera en donde se detalla el estado financiero de la empresa, se puede tener información importante para la toma de decisiones estratégicas, dándonos paso al tipo de decisión de operación1, el cual refiere a las decisiones de la operación normal de la empresa, mediante la evaluación de la utilidad de los canales de la empresa ‘Tecnologías Alimentarias México’.

Asimismo, podemos identificar que el tipo de empresa al que pertenece, es al tipo industrial1. Debido a que, para la creación de sus productos o salsas, compran la materia prima para después, transformarlas en el producto final para el consumidor.

Sin embargo, para darle una solución a la problemática del caso, y tomando como base al enfoque de contribución que Ramírez, D. (2013) nos explica, se deberán de cumplir 2 condiciones para lograr las utilidades en todos sus canales:

Que el precio de venta unitario sea mayor al costo variable

Y que el volumen de ventas sea más grande que los costos fijos, generando un margen de contribución alto

Es por esto, que se deberán definir las ventas mínimas que deben de alcanzar cada uno de los canales de la empresa, al menos para no sufrir pérdidas. Pero también, se deberán de definir las ventas que se necesitarían, para que los canales que tienen pérdidas actualmente, generen ganancias.

Para lo anterior, se debe de contemplar el punto de equilibrio, el cual se define como el punto en que los ingresos son iguales a los costos de dicha empresa1. Y es a lo que se definió como propuesta de solución al caso, para no tener pérdida,