Explicación del tema: Teorías de la motivación

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actividades permiten motivar a las personas dando impulso a la integración y compromiso con la organización, ya que les permitirá equilibrar su tiempo de trabajo con otras actividades que deseen realizar.

• Motivación de los profesionales, para este nivel se sugiere que en lugar de dinero o ascensos, se les ofrezcan retos que permita mantenerlos interesados en la organización. Recuerda que el reto es que se sientan integrados en la empresa.

• Motivación a trabajadores contingentes, debida a la falta de seguridad laboral, la motivación surge precisamente de la oportunidad de convertirse en un empleado permanente en la empresa, este tipo de actividades le ayudará a sentirse identificado con la empresa y crear un lazo de compromiso.

• Nunca olvides que el dinero no es lo único que motiva a las personas, sino también el reto de que sean reconocidos en la empresa, el apoyo y hacerlos sentir importantes dentro de la organización; todo esto juega parte dentro de la fidelidad a la empresa.

La creación de programas de reconocimiento para los empleados ayudará a desarrollar mejores oportunidades para los mismos. A una persona le motiva que su trabajo esté siendo aceptado, reconocido y que se le esté apoyando a hacerlo de mejor manera; en términos generales, no importa que no reciban más salario, pero sí que no sea cuestionado su trabajo y se busque la mejora del mismo. Recuerda que el dinero puede mantener a un empleado en la organización pero no significa que sea fiel y esté comprometido con ella.

Por esto, los programas de pago por desempeño, donde se integran planes de pago de acuerdo a cómo están laborando en la empresa, generalmente motiva a que los empleados a que realicen mejor sus actividades y por ello se sientan más comprometidos con la organización y el mejor desarrollo de sus labores.

Finalmente, si la empresa es lo suficientemente grande, para algunos empleados también resultará interesante que una de las formas de motivarlos sea permitiéndoles comprar acciones de la empresa, ya que esto les permite generar un sentido de pertenencia y lucharán de manera más comprometida a que sus propios bienes aumenten.

Por último, en la motivación de personal se recalca lo sumamente importante que es reconocer las diferencias individuales para personalizar las recompensas, tratar de tener los equipos integrando a las personas con los puestos que correspondan mejor a su perfil, y establecer metas que sean alcanzables y medibles; tener un reto imposible resultará en un gran desmotivante para los empleados. El recurso más valioso, el humano, necesita tener todos los elementos necesarios que le permitan trabajar y querer trabajar dentro de la organización para brindar netamente un compromiso y fidelidad reales.

Referencia bibliográfica:

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.

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