GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”

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Los grupos estratégicos están compuestos por organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes, lo que conlleva a una rivalidad entre estos grupos, los grupos estratégicos se caracterizan por la similitud de opciones estratégicas, creando grados de superpocion en los mercados.

Existen cinco fuerzas de competencia de poder, los competidores de mercado aumentan la rivalidad y esto se da de forma mutua, también están los proveedores que luchan por el poder de negociación de los productos, así también están los compradores que son los que dan el poder de negociación, es a ellos que va dirigido y esa es la meta a conquistar, por otro lado están los productos que pueden sustituir el producto que se tiene a la venta y amenaza con impedir cumplir con las metas y por ultimo están las nuevas organizaciones que también son la amenaza de nuevos participantes.

En diagnostico estratégico externo permitirá a la organización conocer el bien el macro y el microentorno de los mercados involucrados, la competencia existente y sobre todo el contexto externo que la rodea. Esto son las bases iniciales para poner en marcha un plan estratégico que lleve al éxito la organización

Analis del video

El video muestra cómo se debe estudiar el entorno antes de implementar una estrategia se deben analizar todos los aspectos tanto internos como externos. Se debe realizar un analis FODA en donde se tengan en cuenta las fortalezas, las oportunidades, las debilidades en el análisis FODA se debe tener en cuenta el entorno político, económico, y legal. En el entorno del mercado se debe tener en cuenta los clientes y también la competencia.

Una amenaza se debe contrarrestar con una oportunidad, las amenazas son las que nos generan la necesidad de mejora. En el análisis interno se debe tener en cuenta la parte tecnológica, los productos, las marcas y los recursos que se tienen para la estrategia de negocio. En un buen analis DOFA se contrarrestan las amenazas con las fortalezas, que puede amenazas la estrategia de negocio y cuál es la fortaleza que se tiene en la organización para implementarla. Las amenazas tienen que ver con las marcas y los recursos que se tienen y las fortalezas pueden ser las tecnologías y los productos.

Con el analis DOFA se puede establecer cuál es el mercado que se pretende conquistar analizando las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas, un buen análisis de mercado lleva al éxito en lo que se emprenda.

CONCLUSIONES

El conocimiento estratégico es parte importante de la organización, ya que este se basa en el diagnostico estratégico de cada uno de los entornos de la organización. El ambiente contextual de la organización debe marcar las variables relevantes que caracterizan el entorno. Las relaciones de la organización en cada uno de los entornos, sus clientes, proveedores, competidores, y entidades reguladoras. La planeación estratégica es el proceso que sirva para la formular y ejecutar las estrategias que una organización implemente para conseguir el éxito de sus objetivos.

REFERENCIAS

Chiavenato, I., y, Sapiro, A., (2011). Planeación estratégica Fundamentos y Aplicaciones. México: McGraw-Hill/Interamericana Editores.