DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
Enviado por Helena • 20 de Marzo de 2018 • 713 Palabras (3 Páginas) • 1.689 Visitas
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La composición de las fuerzas competitivas de POTTER nos ayuda a analizar una empresa en función a su rentabilidad, estas son cinco:
- Las amenazas de nuevas organizaciones; es igual a una amenaza para las organizaciones ya que entran de una manera rápida y exigen que sean más eficientes. El tipo de amenaza que se dependerá de las barreras de entradas.
- El poder de negociación de los proveedores; es una herramienta importante para poder alcanzar los objetivos de la empresa, pero no quiere decir que se le va a comprar al primero que llegue si no que va a tener el poder de negociar al mejor precio y mejorar los plazos de entrega.
- Poder de negociación de los compradores; es la forma que los clientes negocia por un bien o un servicio y estos tiene q ver muchos factores, los clientes cuentan con un producto sustituto, si los clientes están bien informados pueden que hagan una negociación muy notable en lo que se refiere de precio.
- Amenazas de productos sustitutos; empresas que venden el mismo producto más económico y la calidad y se podrá ver la rentabilidad según el costo del producto sustituto con el de la empresa, los costos que refleja al cliente entre otras cosas.
- Intensidad de la rivalidad entre competidores; es el elemento más determinante del modelo, la forma que las organizaciones realizan sus acciones para ganar terreno en el mercado, no solo se debe competir en precio, si no en innovación, publicidad, calidad para que cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
CONCLUSION.
Con el diagnostico estratégico externo la empresa sabrá en que entorno está dando su producto y a lo que se va a enfrentar tanto macroambiente como microambiente y tiene que estar preparado para el cambio y la innovación para poder alcanzar el éxito que desee.
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Bibliografía.
http://kdussanplaneacion.blogspot.com/2012/01/que-es-el-diagnostico-estrategico.html
el libro de planeación estratégica de Chiavenato.
http://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/
http://www.5fuerzasdeporter.com/
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