Gestión De Talento humano II

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Por este motivo y en aras de promover y mantener la salud de los trabajadores, realizara actividades de prevencion y aseguramiento de ambientes de trabajo libres de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas que garanticen la concientizacio refente a los efectos nocivos por su consumo asi como los riesgos a la integridad eficiencia y productividad en el desempeño del trabajo.

Inversiones y recreativos la fortuna asegura la prevencion y control de estos riesgos a traves de la capacitacion continua a los trabajadores, conservacion de espacios libres de humo y contempla dentro de su escala de sanciones la cancelacion unilateral del contrato con justa causa por:

- Presentarse al trabajo bajo la influencia de alcohol o sustancias psicoactivas.

- Ejercer actividades de la compañía bajo influencia del alcohol o sustancias psicoactivas.

- Consumir alcohol o sustancias psicoactivas en horas laborales dentro de las instalaciones y/o vehiculos propios o al servicio de la compañía.

- Rehusarse a la practica de prubas por parte de la empresa ya que hay un previo consentimiento informado de la obligacion de la empresa de asegurar en cargos de alto riesgo la prestacion del servicio sin la influencia de sustancias psicoactivas.

- Vender, comprar, ofrecer, poseer, distribuir y/o comercializar alcohol o sustancias psicoactivas dentro de las instalaciones de la empresa o fuera de ella.

INVERSIONES Y RECREATIVOS LA FORTUNA con la asesoria tecnica y capacitacion de ladministradora de riesgos laborales y organizaciones comprometidas con el apoyo a los trabajadores se busca estimular a los colaboradores afectados por el uso de tabaco, el uso de alcohol o sustancias psicoactivas o drogas a que participen en programas para su tratamiento.

Selección de personal (preferiblemente mujeres)

Descripción:

La selección de personal es un proceso importante para las organizaciones porque es una de las principales maneras como se construyen a sí mismas y como crecen. Tanto la selección adecuada de su gente como la adecuada capacitación que les brinde para mantenerlos preparados para los retos del momento pueden determinar la permanencia o desaparición de una empresa.

http://docencia.udea.edu.co/Psicologia/sel_personal.html

En el Casino La Fortuna la selección de personal se realiza de manera informal, por medio de una convocatoria de referidos en donde el principal requisito es su aspecto físico, en este proceso le proponen a la persona a dos meses de prueba en la cual califican su rendimiento laboral, de acuerdo a esto se toma la decisión de contratarla o no.

Se selecciona preferiblemente mujeres debido a que gran parte de los clientes son hombres y deben manejar un contacto carismático, por tanto los hombres no se sentirán cómodos en diversas situaciones.

Para la selección la Jefe de RRHH hace una entrevista de forma verbal en la que interroga diferente puntos al azar a todos los candidatos , se examina el perfil, si es recomendado se tiene más oportunidad de acceder a la empresa, también al momento de la selección se tiene en cuenta: la estatura, cuerpo, presentación personal, gracia y disposición de tiempo.

Justificación:

En este proceso se denota que hay preferencias en el sexo por el tipo de clientes que asisten al establecimiento, es importante resaltar que este tipo de selección beneficia a la empresa ya que atrae a más usuarios. Sin embargo, el reclutamiento no es apto ya que se les dan prioridad aquellas personas que son previamente recomendadas.

En Casinos Fortuna se podria implementar algun tipo de formato de entrevista para los aspirantes a cual cargo que sea; se sugiere el siguiente.

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HISTORIAL DE TRABAJO

1. ‬Comience relatándome su experiencia de trabajo, desde su primer trabajo hasta su

puesto actual. Por cada trabajo quiero saber lo que hacía, lo que agradaba, lo que

desagradaba, su sueldo y cualquier logro especial

2. ‬¿Qué logro de trabajo le ha brindado mayor logro de satisfacción? ‬ ‬ ¿Cómo fue

logrado?

3. ‬¿En qué trabajo ha estado más contento y por qué? ¿Más descontento y por qué?

4. ‬¿Qué cualidades le gusta más en un superior? ¿Menos?

5. ‬¿Qué cualidades notables y puntos débiles ‬han ‬ ‬notado en usted sus supervisores

anteriores?

6. ‬¿Prefiere usted trabajar sola o en grupos?

7. ‬¿Puede darme un ejemplo o dos de su capacidad para dirigir o supervisar a otros?

¿Manejar a un subordinado problemático?

8. ‬¿Qué tipos de presiones de trabajo le gustan o le disgustan más?

9. ‬Deme un ejemplo de un proyecto que efectúo bajo presión.

10. ¿En que formas es usted más eficaz trabajando con otros? ¿Menos eficaz?

11. ‬¿Qué mejoras o nuevas ideas han sugerido en trabajos anteriores?

12. En todos sus trabajos, ¿cuáles han sido sus cualidades más notables y cuales sus

puntos débiles?

13. ¿Cómo cree que lo describirían sus compañeros o sus subordinados?

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NOTAS Y COMENTARIOS

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