Grupo de trabajo.

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La Moral Baja: Es acompañada por una actitud de desinterés, negación, rechazo, pesimismo y apatía con relación al trabajo y generalmente trayendo problemas de supervisión y de disciplinas. Así, la moral es una consecuencia del grado de satisfacción de las necesidades individuales.

“El comportamiento, las actitudes, las creencias y los valores del individuo se basan firmemente en los grupos a cuales pertenecen. El grado de agresividad o de cooperación de una persona, su grado de auto confianza, su energía y productividad en el trabajo, sus aspiraciones, su opinión sobre lo que es verdadero y bueno, sus amores u odios y sus creencias y prejuicios, todas esas características son determinadas en alto grado por el grupo al cual pertenece el individuo. Esas características son propias de grupos y de relaciones entre personas”

- Grupos de trabajo

Los grupos de trabajo, también determinados por la organización, están constituidos por las personas que trabajan unidas en la ejecución de una actividad laboral. Sin embargo, los límites del grupo de trabajo no terminan en el superior inmediato en la jerarquía; puede tener relaciones cruzadas de mando.

- TIPOS DE GRUPOS EN LA ORGANIZACIÓN (FORMAL E INFORMAL)

- Grupos informales

Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa.

- Características de los grupos informales

Las principales características de los grupos informales pueden agruparse teniendo en cuenta dos criterios fundamentales, como su estructura interna y la relación que establecen con la propia organización

- Ventajas de los grupo informales

Los grupos informales cumplen cuatro funciones fundamentales:

1. Perpetúan los valores sociales y culturales comunes

2. Proporcionan satisfacción social, status y seguridad.

3. Ayudan a sus miembros a comunicarse

4. Ayudan a resolver problemas.

- Grupos formales

Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.

El tipo más prevalente de grupo formal en la organización es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus subordinados, y simultáneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.

- FUNCIONES QUE DESEMPEÑAN LOS GRUPOS (ORGANIZACIONALES Y PSICOLOGICOS)

- Funciones organizacionales

Por funciones organizacionales formales podemos decir que son aquellas que pertenecen o tratan de cumplir con las funciones básicas de la organización. De tal modo, que por definición, los grupos formales dentro de la organización solo funciones formales según lo requiera su tarea a realizar, generando ideas o sirviendo como mediadores. Las funciones formales son las tareas que le son asignadas al grupo y por tal motivo son oficialmente responsabilidad del grupo.

- Funciones psicológicas

Debido a que los miembros de la organización llevan consigo una variedad de necesidades ya que la formación del grupo puede llenar muchas necesidades, podemos realizar una lista de funciones psicológicas que los grupos suplen a sus miembros:

Un ambiente que llene las necesidades de afiliación: necesidad de amigos, apoyo y amor.

Un apoyo para desenvolverse mejor o confirmar el sentido de identidad y mantener la autoestima. Siendo miembro de un grupo, una persona debe desenvolverse o confirmar algunos sentimientos de quien es, puede ganar estatus y por tanto mejorar su sentido de la autoestima.

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PERSONAL

SECCION: 152B3

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

UNIDAD N°2

GRUPOS DE TRABAJOS

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PROF. PASCAL PALACIOS INTEGRANTES.

CASTILLO