IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN.

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8- Continuar con el Proceso de Planeación.

5- MODELO DE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS:

El Modelo es llamado Genérico ya que todos los tipos de Organizaciones pueden utilizarlo.

El Modelo de Estrategias Competitivas Genéricas proporciona una estructura de cuatro estrategias en el Nivel de Negocios, que son Básicas:

- Estrategia de Diferenciación

- Estrategia de Diferenciación Enfocada

- Estrategia de Liderazgo de Costos

- Estrategia de Liderazgo de Costos Enfocado

- Estrategia de Diferenciación:

Esta implica competir ofreciendo bienes ó servicios que los clientes perciben que es único en formas que son importantes para ellos.

Algunos Requerimientos para poner en práctica esta Estrategia:

- Mercadotecnia Sólida

- Empleados Creativos é Innovadores

- Desarrollo continuo de los Productos y Servicios que sean nuevos ó mejorados.

- Reputación de Calidad y Compromiso de Mejora Continua.

- Estrategia de Diferenciación Enfocada:

Esta implica competir en un Nicho Específico atendiendo las necesidades únicas de ciertos clientes ó un merado Geográfico Específico.

- Estrategia de Liderazgo de Costos:

Significa competir proporcionando bienes ó servicios a un Precio tan Bajo ó más Bajo que los precios de los Competidores.

- Estrategia de Liderazgo de Costos Enfocada:

Se refiere a competir en un Nicho de Clientes ó en un Mercado Geográfico específico proporcionando bienes y servicios a un precio tan bajo ó menor que los precios de los competidores.

- TIPOS DE DECISIONES:

Las Empresas enfrentan 2 tipos de decisiones fundamentales:

- Las Operativas

- Las Estratégicas

Ambas requieren de la Planeación para poder llevarse a cabo.

- Las Operativas:

Deben de ser implementadas con espíritu de mejora continua, llevando a la empresa a hacer más con menos, requieren de un monitoreo constante y detallado y en última instancia determinan la eficiencia con la que la empresa avanza.

- Las Estratégicas:

Estas buscan elegir; Donde?, Cuando?, Como? Y con quién? Competir, requieren de un monitoreo profundo y especiado, planificado de forma trimestral, semestral ó anual y tienen como misión fijar el rumbo de la empresa.

Son medibles a través de las Fuerzas Externas e Internas y se representan en Matrices que arrojan los datos en la posición en que se encuentra un negocio en particular,