INFORME CASO “DIAGNÓSTICO”

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1.2.- ¿Existe interés por una gestión financiera y contable en la empresa?

Si existe el interés por una buena gestión financiera y contable debido a su preocupación por lo presentado por el contador. Dentro de los que es la empresa el señor Selim con su poco conocimiento en contabilidad se dio cuenta que no estaba ocurriendo lo que el pretendía y sus utilidades eran muy bajas, a pesar de que su producción y sus ventas habían aumentado esto no se reflejaba en los estados financieros.

1.3-. ¿Podría ayudar a la sobrevivencia del negocio, el establecer una planificación y control de los recursos?

Esto sí podría ayudar para la sobrevivencia del negocio, aunque actualmente existe dentro de la empresa pero este no funciona de forma completa ni optima ya que no existe un constante seguimiento.

2.- Contabilidad

2.1.- Según los datos entregados por el Contador en base al Estado de Situación Financiera 2013. ¿Cuál es el rubro financiero más significativo dentro de los activos? y ¿Cuál es el rubro financiero más significativo dentro de los pasivos corrientes? ¿En cuántos pesos varió la utilidad? (Ganancia 2014 menos Ganancia 2013).

El rubro financiero más significativo dentro de los activos seria el efectivo y equivalentes al efectivo con un valor de $ 5.995.740 y por otra parte el más significativo de los pasivos en este caso sería cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar con un valor de $ 360.000.

La ganancia del 2014 fue de $ 1.190.141, la del 2013 $ 1.578.454 considerando estos datos se obtiene una diferencia de $ 388.313 que corresponde a la variación de la utilidad.

2.2.- ¿Por qué cree Ud. que la utilidad del 2014 bajó en comparación al 2013? Considere los gastos en su análisis.

Se analizó que la utilidad del 2014 bajo en comparación a la del 2013 debido a que en el año 2014 se contrató más personal a su vez hubo un equipamientos con nuevas maquinarias y además se realizaron diversos gastos los cuales fueron considerablemente mucho más altos a los del año 2013 teniendo en cuenta que todo esto se refleja en los resultados.

3.- Costos y Presupuestos

Tabla Nº4: Formato punto de equilibrio.

Cálculo del punto de equilibrio a partir de los costos y el precio de venta 2013

Incluye los tres parámetros básicos:

Gastos fijos (total)

$ 1.496.546

◄ Ponga aquí el total de gastos + costos; ambos ítems fijos

Costos variables (unitario)

247,29

◄ Ponga aquí los costos variables por cada unidad vendida (o por cada venta)

Precio de venta

$3.075.000

◄ Indica aquí el precio de venta o promedio ponderado 2013

Punto de Equilibrio

Ventas mínimas (unidades) para alcanzar el Punto de Equilibrio

1.222

Facturación (ingresos) mínima para alcanzar el Punto de Equilibrio; en valores monetarios

1.222.000

3.2.- ¿Cuántas unidades como mínimo debe producir y vender la empresa?

La Empresa como cantidades mínimas mensuales debe vender 1222 unidades la cual sirve para alcanzar el punto de equilibrio

3.3.- ¿Cuánto debe vender la Panadería ĞURMA para cubrir sus costos?

La panadería Gurma necesita vender aproximadamente $1.222.000 para así esta pueda cubrir sus costos mensuales.

3.4.- ¿La Panadería presenta déficit o superávit en caja?

Gurma presenta superávit en caja a pesar de que sus utilidades obtenidas son bajas aun así sus análisis financieros reflejan un resultado positivo.

3.5.- ¿A cuánto asciende el saldo acumulado en caja anual?

El saldo acumulado en caja anual asciende en el año 2013: $ 63.639.120

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Conclusión

Debido a que carecía de conocimientos administrados el dueño de la panadería no tenía bien claro cuál eran sus prioridades dentro de la empresa efectuando exceso de gastos como por ejemplo la contratación de personal innecesario que también tenían un contrato de un año, como solución a sus interrogantes se debe realizar una reducción de gastos, se debe implementar un control dentro de la empresa realizando y efectuando diariamente un arqueo de caja y cada semana una planilla financiar de entrada y salida de mercadería.