Informe Caso Ingenasa

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Política de calidad: El sistema de calidad por el cual se rige INGENASA, tiene como objetivo satisfacer a los clientes, minimizar el impacto ambiental de las actividades, garantizar y fomentar las mejores condiciones y el mejor ambiente de trabajo para el personal de la empresa y optimizar los procesos productivos y de gestión de la empresa. Es por ello, que la empresa aplica un sistema de gestión de la calidad y de gestión ambiental, que cumple con los requisitos de las normas UNE-EN-ISO 9001: 2008 "Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos" y UNE EN ISO 14001:2004 “Sistemas de gestión ambiental”.

Distribuidores por país: Es importante nombrar y destacar que Ingenasa posee una extensa red de distribuidores/colaboradores a lo largo de toda la geografía mundial, de los cuales se presentan a continuación: África: Algeria, Arabia Saudita, Burundi, Congo, Egipto, Emiratos Arabes Unidos, Iran, Jordania, Kenia, Kuwait, Libia, Marruecos, Oman, Qatar, Siria, Sudafrica, Sudan, Tunez y Yemen. Asia: Bahrain, China, India, Japon, Kazajstan, Mongolia, South Korea, Sri-Lanka, Tailandia, Taiwan y Vietnam. Europa: Alemania, Austria, Bielorusia, Bosnia, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Gran Bretaña, Grecia, Holanda, Hungria, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Moldavia, Noruega, Polonia, Portugal, Republica Checa, Rumania, Rusia, Serbia, Suecia, Turquia y Ucrania. Norte América: Canadá, México y USA. Oceanía: Oceanía. Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador y República Dominicana.

Acuerdos comerciales y estratégicos: La empresa mantiene diferentes acuerdos comerciales con: UBI (USA), LSI (Francia), BIOVET (Canadá), TSENG HSIANG LIFE SCIENCE, LTD (China), BEIJONG GUOAN TECH, CO, TLD (China), NOACK (Austria), BIOCONTROL. Y acuerdos estratégicos con PRIONICS. Con éste último ha generado como resultado PrioCHECK BTV DR, una prueba muy eficaz para la detección temprana del virus de la Lengua Azul.

Internacionalización de INGENASA

La globalización va de la mano de las multi nacionales dado que, son los principales agentes del proceso de globalización. Junto a su expansión por el mundo se difunde la economía, la política e incluso la cultura. Las multinacionales expanden la economía por el planeta porque trasladan sus actividades (económicas) a otros países, de forma que la inversión, los beneficios o las pérdidas afectan no sólo al país de origen de la empresa, sino también a los nuevos países en los que la empresa se ha instalado.

Dicho esto, cuando una empresa comienza a desenvolverse en un mercado, es normal que esta comience a desarrollar fortalezas con las cuales puede desarrollar un ventaja frente a sus competidores, además el propio mercado puede otorgar oportunidades a las entidades, y depende de ellas aprovecharlas si posee las capacidades y recursos necesarios; no obstante en el desarrollo de la empresa es inevitable que existan dificultades a afrontar, más aún en el mundo globalizado en el cual nos encontramos; un mundo intercomunicado e interrelacionado, donde incursionar en otros mercados diferentes al nacional es fundamental para el éxito y permanencia de la empresa. En este contexto, Ingenasa decide internacionalizarse, aunque esto no estuviera explícitamente en su plan estratégico predeterminado, más bien la internacionalización se debió a la vocación internacional que posee la empresa, lo cual le generó incrementos en su eficiencia y flexibilidad, reducción del riesgo, y aumento en su competitividad y aprendizaje de nuevas ideas y procesos.

En base a lo ya mencionado, INGENASA ha logrado en las últimas tres décadas desarrollarse de manera significativa, aplicando el conocimiento, técnicas y metodologías en el área de la biotecnología, un área multidisciplinaria que emplea la biología, química y sus procesos, para usar sus resultados en agricultura, farmacia, ciencia de los alimentos, ciencias forestales y medicina. Por ende, según lo mencionado, la innovación es vital para que pueda desarrollarse adecuadamente la biotecnología contribuyendo y mejorando a diferentes áreas, principalmente en el sector de la sanidad animal; llegando a estar presente en la actualidad en el mercado internacional, sin dejar de lado el objetivo principal de la empresa sobre la búsqueda constante de aplicaciones biotecnológicas.

A continuación se presenta un análisis sobre las expectativas en los próximos años de la biotecnología en Europa, China e India y en base a ello, definir cuál (les) son más importantes a nivel de estrategia empresarial biotecnológica:

Expectativas en los próximos años de la biotecnología en Europa

Los años 2013 y 2014 fueron años decisivos para la legislación y la política de biotecnología, con la adopción de la regulación y la aprobación del presupuesto Horizonte 2020. En el informe anual 2014 de EuropaBio, también señala que las lentas autorizaciones de importación amenazan el comercio de la UE y que, como piedra angular de la competitividad europea en investigación e innovación, los próximos cinco años serán decisivos para la industria europea de la biotecnología. De acuerdo con el informe Global LifeSciences Outlook 2016 de Deloitte, las empresas biotecnología en Europa deberían esperar seguir buscando en las regiones de mercados emergentes fuentes de noticias de ingresos. Con la adopción de nuevas leyes y de contratos públicos en toda la Unión Europea (UE), y con mejoras en las leyes, tiene por objeto apoyar la unificación y las asociaciones internacionales. Para apoyar la futura industria europea de la biotecnología, EuropaBio ha producido un manifiesto destinado a retener los beneficios de la traducción de la investigación en productos y servicios. Al mejorar el entorno operativo de Europa, reducir los costes energéticos, unificar aún más los marcos normativos y aumentar el acceso a la financiación, la asociación cree que el sector puede aumentar la competitividad global y seguir creciendo. Un informe bienal conjunto publicado por EuropaBio en colaboración con Ernst & Young, "Biotecnología en Europa: El marco fiscal, financiero y regulatorio y la comparación de políticas globales", respalda la necesidad de que los gobiernos sigan comprometidos a invertir en la investigación, el desarrollo y la innovación biotecnológica. , Y sitúa la cooperación entre las comunidades biotecnológicas como una estrategia central y exitosa. El informe Global LifeSciences Outlook para 2016 publicado por Deloitte recomienda a las empresas de biotecnología que "avancen con optimismo cauteloso" a