INFORME DEL CASO “COOPER FABRICS.ING.”

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Los compradores no tendrían otras opciones comparables al producto y no serían tan sensibles al precio.

Al conseguir la lealtad de los clientes por medio de la diferenciación el comprador no tendrá alternativas que puedan satisfacer su necesidad.

A veces no es posible obtener una elevada participación en el mercado. Al existir la percepción de exclusividad, ya se configura como contraria a una alta participación de mercado, sino perdería esa cualidad. Además no todo el mercado estaría dispuesto a pagar los precios necesariamente más elevados.

b) Atractividad: En el segundo nivel del octógono que se llama “atractividad”, podemos ver el problema que los sindicatos no reflejan la problemática real y existe una mala comunicación entre los trabajadores y los directivos.

La gestión de Cooper Fabrics Inc estaban pensando en cómo comunicarse con los empleados, que aunque la empresa tiene algún beneficio por primera vez en los últimos cuatro años, pero aun así la empresa no es lo suficientemente rentable como para dar cabida a un aumento en los salarios. Querían convencer a los empleados que el desempeño de la empresa, la necesidad de mejorar sustancialmente la compañía, tiene también desarrollar la capacidad de sostener tal posición mejorada antes de declarar aumento salarial. Por lo tanto, el objetivo principal detrás del caso es aprender maneras de lidiar con los empleados en tal manera con el fin de ganar su confianza que permitirá a la empresa contar con su apoyo en los momentos difíciles. El manejo eficiente de las comunicaciones con los empleados es muy importante para el éxito de la empresa. Además, el caso también refleja que es muy difícil convencer a los empleados de una situación existente (incluso si es cierto) cuando los mismos medios privan a los trabajadores de algún beneficio potencial. En el caso concreto, la gestión está resultando muy difícil convencer a los empleados que la empresa no es capaz de obtener ganancias ya que esto significaría ningún aumento salarial para los empleados.

C) Unidad

Revelando los Estados Financieros a Empleados

La dirección de la empresa debe revelar sus estados financieros a sus empleados. Los estados financieros incluyen pérdidas y ganancias, Balance General y acompañadas de información adicional.

Ventajas:

1. Los trabajadores puedan ver la verdadera imagen o posición financiera de la empresa.

2. Los trabajadores podrán comprender la estrategia de la empresa con mayor claridad y a ayudar a su cumplimiento.

Desventaja:

1. Al ser revelada la situación financiera de la empresa los trabajadores podrían exigir mayores salarios, bonificaciones, etc.

La reducción de la brecha de comunicación: -

La dirección debería tratar de reducir la brecha de comunicación entre ellos y los empleados. Ventajas 1. Mejor ación Ordin co yc ooperat iones amon g ent managem y wo rkers. 2. Administrar ción puede pas s es zoonóticos, gobierna un d regul ación s de res de trab

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Analisis de El Cuadro de Origenes y Aplicaciones de Fondos (COAF)

Interpretación: De 1981 a 1984

La posición del estado de orígenes y aplicaciones de fondos parece indicar que la mayoría de sus fondos han sido generados por sus propios activos corrientes: 47% stocks y por activo inmovilizado: fabrica neto: 36%. De los fondos conseguidos el 33.6 % se ha destinado al déficit del negocio, el 27. 8 % para pagares aplazado para los accionistas, el 23.3% para pagares en poder del banco y el 10.9% destinado al pago de las cuentas por pagar.

Interpretación: De Enero a Junio de 1984

La posición del estado de orígenes y aplicaciones de fondos parece indicar que la mayoría de sus fondos han sido generados por el déficit del negocio 45.3%, el 26% de vencimientos y el 21.3 % de cuentas por pagar. De los fondos conseguidos el 37.3 se ha destinado a la fabrica neto, hay una política de expansión ya que de los fondos que se ha conseguido el 23.3 % se ha destinado a incrementar la mercadería de la empresa (stocks), el 20.6 % a cuentas por cobrar producto de una mala gestión en sus cuentas por cobrar y solo el 7,3 % para el fondo de los empleados.

Análisis de la situación Cooper Telas Incorporated

Cooper reconvierte la planta Parville en telas para el hogar de automoción y de la especialidad unidades de fabricación Telas fue constituida en el año 1950. Cooper Telas Incorporated tiene tres plantas (una en Parville y otra dos en Rhode Island) que están en producción de la especialidad de automoción tejidos para el hogar. Sr. R alph Hampton (gerente general). La condición de trabajo de la empresa era bastante bueno. Durante los primeros años de su creación (1950 - 1953) la empresa se ​​estaba ejecutando en pérdidas debido a los bajos ingresos, mayor costo, las bajas ventas y la renovación y reorganización. Durante 1953, la compañía también fue cerrada por cierto período de tiempo definido. Empleo de la fuerza laboral también fue baja en los primeros años, pero aumentó a cantidades considerables terwards (300) af. Además, la recontratación de los empleados fue tomada lugar aquellos habían sido despedidos en 1949 por los liquidadores. Durante 1954 la compañía los beneficios obtenidos por la reducción de sus costos, mejorar la calidad y cantidad de los productos. También, el número de trabajadores aumentó a 340 considerablemente en 1954. Tiene la política de emplear dos o más trabajadores de la misma familia. Algunos de los res trabajo conmutan varias millas al c ome para el trabajo. La comunicación entre la dirección y los empleados en general de rutina. La empresa mantiene buenas relaciones con los sindicatos. Los salarios de los trabajadores se han revisado teniendo en cuenta precio al consumidor índice. Res de trabajo no tomaron el recorte de los salarios de manera positiva y también malinterpretaron 6% de disminución en los salarios como $ 0,06. Los trabajadores mayores no ven ninguna razón para traer nuevas máquinas cuando los antiguos estaban trabajando bien. La empresa no fue capaz de convencer a los trabajadores de que se estaba ejecutando