INTRODUCCION- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

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aspectos fundamentales de la organización es el enfoque modular que se basa en utilizar proveedores externos para obtener grandes componentes del producto que después unos cuantos operarios ensamblan como producto final es decir reunir alos clientes externos para obtener piezas de un producto que luego unos cuantos operarios ensamblan en un producto final las principales estructuras de estas redes es la competitividad este les permite vender sus productos nacional e internacional

Para obtener mejor calidad y mejor precio

El enfoque virtual se destaca en nuestro mundo empresarial porque pueden aprovecharse las competencias en todo el mundo permite reunir a los especialista de todo el mundo en un proyecto según sea las necesidades a demás incrementa las tomas de decisiones.

Las pequeñas empresas que se dedican a generar uno o varios productos en un campo especifico del mercado

• Bajo costo para su mantenimiento

• Contabilidad clara

• Toma de decisiones ágil

• La relación entre los superiores y subordinados es cercana

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La dificultad que se encuentran en ella es encontrar un buen gerente puesto que se requiere de un conocimiento general de la empresa también se conoce la estructura geográfico ya que el sector financiero eps, arl

En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan

Los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de la empresa.

Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.

CARACTERISTICAS

-Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.

- Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.

Características Básicas De La Organización Formal

-Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.

-Es racional.

-Es una de las principales características de la teoría clásica.

-Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional supe especializada.

REESTRUCTURA DE LAS ORANIZACIONES

La adaptación de una compañía a las circunstancias actuales y futuras del mercado, suele generar cambios y reformulaciones en la estructura organizacional. Fusiones, adquisiciones, Joint Ventures y alianzas estratégicas, suelen ser agentes de cambios importantes en las organizaciones. Y no menos lo son la búsqueda constante de la mejora de procesos, aumento de la contratación

La restructuración de una empresa no es una medicina de acción instantánea. Sin embargo, para algunas empresas, puede ser la diferencia entre estar constantemente en números rojos y comenzar a ver algunos beneficios y un potencial de crecimiento futuro.

Pasos en la Reestructuración

• Considere la posibilidad de contratar a un especialista para ayudar a la reestructuración. Un extraño puede traer objetividad y un nuevo punto de vista.

• Analice el alcance de los problemas. Es sólo por la crisis o es un enfermo terminal? ¿El negocio sigue siendo económicamente viable?

• Desarrolle un plan de reestructuración, preséntelo a socios, directivos y empleados, banqueros y otros acreedores o principales proveedores.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Vea si se pueden reducir niveles de gestión. Muchas empresas deficitarias se han hinchado de mandos medios.

• Investigue la posibilidad de reestructurar deudas o adquirir créditos puente para financiar los costes de la propia reestructuración.

• Identifique los clientes más rentables. No serán necesariamente las cuentas más grandes. Concéntrese en los compradores que exponen menos exigencias de servicio al cliente y que sólo requieren una atención mínima a la comercialización por su sistema de pedidos repetidos.

• Menos líneas de productos si no son rentables, retirando completamente algunos de ellos.

• Inhabilite algunas instalaciones para reducir los gastos generales.

• Eliminar la duplicidad en funciones administrativas.

• Reduzca algunos puestos de trabajo si, como consecuencia, no tiene más remedio. Aunque esto es lo más penoso, a menudo es esencial.

• Externalice servicios. El pago de una tarifa plana puede suponer la reducción de los gastos asociados.

• Vea si puede formar una sociedad con otra empresa para compartir, por ejemplo, los servicios administrativos.

• Investigue la posibilidad de instalar nuevas tecnologías para optimizar las operaciones. En la producción, los componentes de robótica son cada vez más rentables.

• Establezca reuniones de personal para hacer frente a las preguntas y preocupaciones de los empleados restantes. Durante la reestructuración, la gestión de la empresa tendrá que explicar los nuevos procedimientos.