Investigación Administrativa.

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No podemos llevar todo al cargo de una persona, esto es imposible porque hace que empiecen de poco a poco a generar errores y esto no nos ayuda en nada para generar.

- Metodología

- Recolección de datos: Por medio de personas que laboran en la compañía.

- Tipo de medio para la recolección de datos: Entrevistas, cuestionarios aplicados a los compañeros que sean calificados (Anexo 1)

- Recursos: Económico el cual es de un tiempo de un mes.

Anexo 1

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- Antecedentes de la Transparencia de Información.

La empresa es una organización pequeña la cual se compone de 32 integrantes; el dueño de la empresa solo se encarga de contratar a los nuevos integrantes de la empresa, la cual una vez contratada la deja bajo el cargo de su mano derecha quien es la persona que se encarga de llevar todo el sistema operativo y las finanzas de la compañía.

Cuando esta persona es contratada y pasa a manos de la encargada del sistema operativo y del área de finanzas, ella se encarga de darle un recorrido por todas las estaciones que cuenta la empresa y de darle los punto básico de lo que se encargara de llevar a su control.

No se le da una capacitación al nuevo ingreso de la empresa ya que para el dueño es importante solo contratar al personal que de verdad quiera aprender a trabajar sin el mismo conocer su empresa que es un punto básico para sacar adelante su empresa.

En este inter donde la mano derecha solo da un recorrido al nuevo personal y le explica solo lo esencial administrativo, no le hace saber al nuevo ingreso de todos los métodos y conocimientos importantes que se debe saber para desempeñar el puesto al 100 %; ya que es demasiado notorio que entre la mano derecha del dueño y el encargado de la estación difiere la información entre unos y otros.

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- Transparencia de Información en su Actualidad

Esta área se manejaba por sí mismo en el cual una persona se encargaba de llevar todo el gasto, créditos, pagos, nomina que se realizaban para llevar un control de la entrada y salida de la economía de la empresa; con el tiempo empezaron a ver cambios y esta área la dividieron en tres personas que se iban a encargar de llevar dicho proceso:

- Encargado de la estación

- Sistema Operativo

- Sistema Administrativo.

Al momento que hicieron esta separación de manejar el sistema administrativo se comenzó a perder mucha información, entre ellos mismo como compañeros omitían información para eliminar procesos y así no detectaban tan fácilmente los faltantes de dineros en la empresa y solo empezó la rotación de personal en el puesto.

Es importante para toda compañía contar con capacitaciones de nuevo ingreso y comunicaciones entre los mismos compañeros, ya que se esta la mayor parte del tiempo conviviendo con los mismo y todos trabajamos para una mejor calidad de vida; siempre con la intención de llevarnos los conocimientos que más se puedan para uno mismo crear su propia empresa.

Referencias Hernández, R. Fernández, C. Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. 5ta ed. Mc Graw Hill. Capítulo 3. Proceso de la investigación cuantitativa..Pp 34-47

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