JOHN GALLIANO, UN ÉXITO REBELDE

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El tiempo transcurría a prisa; 01 año desde la separación definitiva de Galliano, y la firma Dior, aún no había encontrado al diseñador que reemplace a Galliano, generando así un continuo flujo de hipótesis; sin embargo, a pesar del escándalo las ventas de Dior aumentaron en un 22% en 2011, un dato que parece explicar por qué la compañía dilataba la situación.

Cambio de paradigma; Raf Simons fue elegido como la nueva imagen de Dior, él era la antítesis de John Galliano. Las colecciones de Raf Simons estaban fuertemente influenciadas por la cultura de la juventud y apostaba en todas sus obras por un extremado minimalismo femenino con cortes elegantes y futuristas. Era considerado como uno de los más importantes e innovadores del sector de la moda.

La tarea que le esperaba a Simons no era liviana, debía cambiar la imagen de Dior, quien no tenía un rumbo fijo y con la presión de que las ventas habían ido bien. Serio, sobrio, para nada estridente, parece que Dior buscaba la antítesis de Galliano.

APORTE CRITICO A TEORIAS Y CONCEPTO

John Galliano es un excéntrico en todo el sentido de la palabra, que desde joven tuvo el poder y la fama al alcance de la mano; jamás cuido su imagen ni su personalidad, excepto cuando su carrera tuvo un declive.

La firma Dior lo contrato por que solamente vio la imagen triunfadora y el espíritu emprendedor de Galliano; sin embargo, no tomo en cuenta su fuerte personalidad y cambios constantes, tampoco lo dirigieron en su carrera profesional. La casa Dior empoderó y abdicó la imagen de Dior en Galliano, sin darle las directrices correctas para su buen desenvolvimiento personal, tomando en cuenta solamente el factor monetario como el único indicador de beneficio para la marca, lo cual a la larga no beneficio a Galliano.

En este caso se abdico el poder en Galliano, quien entro en un espiral de deterioro del poder hacia abajo, el pesimismo, la inseguridad personal, busco una obediencia ciega, dejando sin espacio para crecer profesionalmente a sus allegados. Al gerente de la firma Dior le falto fomentar las habilidades buenas de Galliano, para que a partir de sus éxitos, reconstruya su moral para que se enfrente a las cosas que no hace tan bien.

Apoderar a alguien, significa dar le poder y tener autonomía, participar en decisiones y disponer de recursos de manera adecuada y asertiva, pero siempre bajo la supervisión de los superiores, pues darle el poder a una persona caprichosa es como darle un arma a un bebe y es cuestión de tiempo esperar el desenlace final

La delegación del poder es un arte; es una muestra de buen “management”, depende del que delega y del delegado; de dos personas que, como tales, son libres y tienen características propias. Por eso a la hora de tejer la red de influencia con el ejercicio de poder, es indispensable acertar en el análisis de las personas. Conocerlas, tratarlas y, finalmente quererlas; ya que es la forma perfecta de conocimiento.

La demora de la casa de Dior en conseguir un sustituto de Galliano, creemos que se debe a que en esa ocasión, la selección del personal fue más asertiva, no se basaron tan solo en sus éxitos profesionales, sino también; en la personalidad y carácter del nuevo diseñador. Siendo más cuidadosos en la nueva imagen que deseaban mostrar ante el mundo; tanto de la marca como del profesional que trabajaba con ellos; sin dejar esta vez que el diseñador tome todo el control y poder de la marca.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

- Alles, M. (2012) Comportamiento organizacional. Ediciones Granica S.A. 3ra. Edición. Buenos Aires.

- Caso: John Galliano, un éxito rebelde A; B, C; D

- Lectura del poder a la influencia