LA GRAN HOJA DE INSCRIPCIÓN DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

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VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR DEL PROTOTIPO.

(Ventajas más destacadas que le permitirá asegurar el éxito: Considerar Variables en los Aspectos Sociales, Económicos, Culturales, Hábitos, Técnicas, operaciones, financieras, etc.) Qué cambios se propician con su Proyecto en las variables enumeradas.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Definición de Objetivos de la Propuesta o Proyecto a desarrollar(los objetivos o impactos deben ser claros, cuantificables, medibles y realizables en un periodo de tiempo.)

ANÁLISIS MULTICAUSAL CAUSAL DEL PROBLEMA

MARCO LÓGICO DE PROBLEMAS; ÁRBOL LÓGICO DE OBJETIVOS

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

OBJETIVOS ESPECIFICOS

LOCALIZACION

FORTALEZAS DEL PROYECTO, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN Alternativas de penetración, alternativas de comercialización, implementación a corto, mediano, largo plazo, tácticas relacionadas con distribución, canal de distribución a utilizar.

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN:

Promoción dirigida al público objetivo, manejo de clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la ampliación de cobertura, cubrimiento geográfico inicial y expansión.

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN:

Selección de medios, medios masivos, tácticas relacionadas con comunicaciones.

ESTRATEGIAS DE SERVICIO: Garantía y servicio postventa; mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio, otros), formas de pago, comparación de políticas de servicio con los de la competencia.

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ANEXO 4

ASPECTOS TÉCNICOS

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MODULO: OPERACIÓN

OPERACION

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO.

Diseño, plan de trabajo para implementar LA PROPUESTA, (PROTOTIPO O ESQUEMA DE ACCIÓN.

Establezca en forma lo más explicativa, en qué consiste el Prototipo de su Propuesta. Descripción y análisis de las características técnicas del Prototipo o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, etc.

ACTORES QUE INTERVIENEN EN EL MONTAJE DE ESTA PROPUESTA

FORMAS PARA interactuar con LOS ACTORES DE LA PROPUESTA(realización de pruebas para la puesta en marcha)

ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR o VALIDAR LA PROPUESTA DE VALOR DEL PROYECTO

RELACION DE LOS DIFERENTES ENTES (actores) QUE INTERVIENEN

TALENTO HUMANO REQUERIDO realización de pruebas para la puesta en marcha:

RESALTAR LOS EFECTOS POSITIVOS DE REALIZARLO. QUÉ OTROS EFECTOS SECUNDARIOS SE DAN CON EL PROYECTO.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA:

Proceso de implementación del proyecto por etapas.

Definir las tares y actividades, requerida para desarrollar el Proyecto, con este fin hacer diagrama de flujo de proceso, (ACTORES)

Tiempo requerido para cada etapa

Objetivos específicos de cada etapa

Talento humano e inversiones requeridas para cada etapa.

Resaltar las variables sociales y económicas que se impactan con el proyecto en cada etapa

Elaborar una Gráfica de Gantt con base en lo anterior. Cronograma.

En caso de subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la empresa. Relación entre unidades producidas y cantidad de material de empaque requerido, Costo de transporte de materias primas e insumos. $/ por unidad de medida. Tiempo requerido para la implementación de negocio, con el fin de determinar el tiempo transcurrido entre el momento de inicio de su implementación y el momento en que efectivamente se inicia la etapa operacional y productiva del negocio.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Determinar la duración del ciclo PARA IMPLEMENTAR LA PRUEBA PILOTO, definir en qué consiste el ciclo de implementación o el ciclo de prueba de Prototipo. (ACTORES)

Distribución en planta. Diagrama de flujo de proceso del proyecto. Determinar la duración (según el caso, en días, semanas, meses, etc.) de un ciclo y/o corrida de intervención.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Tecnología requerida: Situación tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Materias primas e insumos; Localización y tamaño; Talento humano especializado requerido. Descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada; mantenimiento;

INFRAESTRUCTURA: Número de máquinas a adquirir (lista según el tipo de maquinaria en función del proyecto) y mobiliario requerido. Área de construcción si es necesaria. Construcción. Instalaciones que se requieran. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión comercial. Establecer si se forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento

PARÁMETROS TÉCNICOS ESPECIALES: De acuerdo a la definición de su Negocio o Propuesta, establezca si se requieren implementos muy especializados: sean de materiales, tecnología, talento humano, otros considerandos.

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ANEXO 5