LA SOCIEDAD ENTORNO A LAS ORGANIZACIONES

...

El liderazgo es un factor importante ya que es el logro excepcional de un gran líder de tipo social y humano utilizando el beneficio individual de promover la organización, (zalenik, 2001) teniendo en cuenta que habrá un gerente y líder diferenciándolo, el líder tiene más en común con los artistas que con los gerentes ayudando a estos a los cambios e innovaciones que la organización afrontara llevando el liderazgo a ocuparse del cambio.

Si es bien la gente se siente tan miserable y desconectada en el trabajo Debido a que las empresas de hoy cada vez se vuelven más complejas. Esto es lo que dice Yves Morieux (morieux, 2013), en una charla simplificando el trabajo y mirando porque el ser humano cada día se compleja más debido al avance tecnológico que a su fan de cumplir con las obligaciones se ven más desconectados. Las reglas que expone se encuentra, entender lo que hacen los demás, reforzar a las personas que integran, incrementar la cantidad de poder, extender la sombra del futuro, aumentar la reciprocidad poniendo fin a las barreras y por ultimo recompensar a aquellos que cooperan.

Una frase dice “una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y relaciones, representativos todos de una determinada organización” (chiavenato, 1989), mira los efectos de la cultura organizacional de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren ser competitivas hacia la motivación de la excelencia y calidad trabajando en equipo y a su vez con el apoyo institucional teniendo en cuenta los valores, principios éticos de trabajo formando las actitudes de compromiso, creatividad, lealtad y responsabilidad llevándolo acabo generalmente a aspectos formales e informales.

Los aspectos formales conocidos como abiertos son constituidos por las metas, tecnología, estructura, política y procedimientos y los recursos financieros, mientras los aspectos informales son las percepciones, actitudes, sentimientos tales como (ira, miedo, agrado, desesperación entre otros), los valores y las interacciones y normas del grupo.

El cambio organizacional es la necesidad de cambio basándose en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras, “surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organización, las fuerzas pueden ser exógenas o endógenas” (Rachman, 1996). Las exógenas: del entorno, como cambios tecnológicos, cambios de valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones (económicas, políticas, sociales y legales) y las endógenas: del interior de la organización, necesidades de cambio estructural y conductual en virtud de la interacción de sus participantes y tensiones por objetivos e intereses diferentes.

Puede haber unos tipos de cambio en el mundo empresarial, el profesor kotter dio nombre a lo que hoy es conocido por “los 8 pasos de kotter” (Kotter, 1995) en estos pasos propone crear sentido de urgencia, formar una coalición, crear visión para el cambio, comunique la visión, eliminar los obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio y anclar el cambio en la cultura de la empresa lo cual sirve para afrontar que el cambio es necesario.

Si se mira que la responsabilidad social empresarial es el compromiso social que rodea a una empresa se podría decir que son compromisos legales por el impacto que la empresa ha dado a la sociedad, pero en la práctica son las cosas buenas que se pueden hacer por la sociedad para resarcir el daño que pueda ocasionar un negocio. Las compañías tienen un rol económico esencial en el mundo escaso de valores, las empresas tienen la oportunidad de hacer su parte en la búsqueda de valores, de convertirse en empresas responsables socialmente.

Podemos concluir que al encontrarnos con la necesidad de las empresas de emprender el camino hacia la perdurabilidad y el reconocimiento social. Este reconocimiento solo puede ser posible si aquellas empresas crean su propia responsabilidad social. En la actualidad, es importante contar con estrategias que motiven al personal, y sirvan además para tomar decisiones con respecto a los trabajadores y el desempeño laboral de los mismos. Las estrategias de motivación serán de gran importancia ya que buscan que el personal que tenga una actitud positiva hacia la entidad y hacia su trabajo. Mantener al personal motivado permitirá que la entidad alcance una mayor eficiencia.

BIBLIOGRAFIA

aguirre, m. (02 de 04 de 2013). que son los stakeholders. Obtenido de todomktblog: http://www.todomktblog.com/2013/04/que-son-los-stakeholders.html

chiavenato. (1989). administracion de recursos. mc graw hill.

Kotter, J. (1995). Leading Change.

morieux, y. (2013). you tube. Obtenido de you tube: https://www.ted.com/talks/yves_morieux_as_work_gets_more_complex_6_rules_to_simplify?language=es

Rachman, D. (1996). Introducción a los Negocios. mexico: McGraw Hill.

zalenik. (2001). Revista de Negocios de la Universidad de Harvard.