LAS PRINCIPALES VENTAJAS

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•El Sistema presentado garantiza un análisis a nivel de actividades que conlleva a una adecuada determinación de los costos y gestión de cada servicio, así como su predeterminación, control y análisis de eficiencia.

•La combinación del Sistema ABC y ABM, se pueden lograr los siguientes objetivos:

•Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.

•Valoración de las tareas que se están ejecutando dentro de la empresa.

•Valoración y análisis de las tareas de alto costo.

•Eliminación o reducción de actividades superfluas que no aportan valor a los servicios que demanda el cliente externo.

•Potenciar las actividades que aportan alto valor añadido a los clientes (internos o externos) y que hasta el momento no tienen la mayor atención de empleado o directivo de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

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