LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

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2. MARY PARKER FOLLETT: Nació en Boston en 1868 y murió el 1933.

Estudió filosofía, historia y ciencias políticas. Fue muy creativa en el trabajo social y sostuvo fuertemente que hay principios comunes en todos los aspectos de la organización, se interesó en este tema cuando noto que los jefes de las empresas presentan un problema con el poder, el control, la participación y el conflicto.

Mary Parker presento dos interrogantes los cuales eran ¿Qué es lo que desea que la gente haga en el trabajo?¿ cómo controla y guía usted científicamente la conducta humana y las relaciones sociales en el trabajo?.

Postulo cuatro principios fundamentales de organización:

- Afirmó que las organizaciones funcionan bajo el principio de poder “con” y no el poder “sobre”.

- Relaciones recíprocas: Todos los factores tienen que estar relacionados entre sí y estas relaciones en sí mismas deber ser tomadas en consideración.

- Coordinación en las etapas iniciales: los trabajadores deben ser tomados en cuenta y ser interesados desde el primer momento de su vinculación y no después, así conservaran una mayor motivación.

- Representar el principio de integración y de “compartir el poder”: el momento en el cual se brinda la contribución de los trabajadores al momento de la toma de decisiones, adquirir la responsabilidad final compartida.

- Fuentes de información:

(Serzo, 1983)

(administrativas, 2012)

Teoría Burocrática

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La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de los objetivos planteados por la organización. La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el trabajo se multiplica y crecer cada vez más, limitando soluciones rápidas y eficientes, se emplea para establecer a los trabajadores reglamentos y rutinas ya que se visualizaba ineficiencia en las empresas.

Su mayor representante fue:

1. MAX WEBER: Nació en 1864 y murió en 1920.

Interesado especialmente por el derecho, la historia y la economía, Fue un sociólogo alemán que mostro una visión más completa de la historia y la evolución social. Para él las estructuras económicas y la lucha de clases tienen menos importancia que otros factores de la naturaleza cultural, como la religión y la ética como persona.

Se esforzó por comprender las interrelacione de todos los factores que incluyen en la construcción de una estructura social.

Afirmo que para lograr esa eficiencia en las organizaciones, se necesitaba asignar anticipadamente y con detalles la manera en que como se deberían de hacer las cosas con las siguientes características:

- Normas y reglamentos.

- Formalidad en las comunicaciones.

- División del trabajo.

- Impersonalidad en las relaciones.

- Jerarquía de autoridad.

- Rutinas y procedimientos estandarizados

- Profesionalización de los participantes

- Completa previsión del funcionamiento.

Con ellas ventajas las cuales reducen costos y errores, racionalidad en el logro de los objetivos de la organización, precisión en la definición de cargos y de operación, información específica que evita mala interpretación, reducción de problemas entre trabajadores ya que cada uno tiene su tarea especificada, sabe que se exige de él y sus responsabilidades.

Sin embargo estas características representan limitaciones:

- Apego excesivo en el reglamento.

- Exceso de formalismo.

- Resistencia al cambio.

- Despersonalización de las relaciones

- Conformidad con rutinas y procedimientos.

- Grandes señales de autoridad.

- Dificultad en