La Evidencia1-Direccion y Liderazgo

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- Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

El equipo de trabajo tiene un enfoque de trabajo en equipo, ya que todos son solidarios con las tareas que tienen que realizarse de forma conjunta, y no solo esto, saben que la tarea asignada de forma individual impacta en el alcance de las metas que están fijadas para todo el grupo de trabajo. La relación en el grupo es armoniosa ya que cada trabajador tiene asignada una tarea que no le incomoda realizarla, de esta manera se ha logrado obtener mejores prácticas de trabajo que garantizan la buena relación del equipo. De igual manera garantizan el logro de los objetivos de una forma más eficiente.

- Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.

DIEZ PASOS PARA EL ÉXITO DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre del proyecto: Acreditación del laboratorio de medición

Alcance del proyecto: Acreditar l laboratorio de medición ante la EMA (Entidad Mexicana de Acreditación)

Responsable: Ing. Luis Alberto Alfonzo Aguilar

Miembros del equipo: Ing. Francisco López Orozco, Ramón Antonio Pérez Aguilar

Duración del proyecto: 9 meses

- Clarificar perfectamente las metas de los equipos

Tener en cuenta que el principal objetivo es la acreditación del laboratorio de medición de la Zona San Cristóbal, ya que con ello lograríamos calibrar equipos y patrones de las agencias comerciales, áreas de distribución, oficinas de especialidades y cualquier cliente interno que pueda surgir e incluso podemos adquirir clientes externos y cobrar por el servicio de calibración. Además, con ello estamos garantizando que las mediciones y calibraciones tienen una validez oficial.

- Diseñar un plan/enfoque de trabajo

Para llevar a cabo este proyecto es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

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- Definir los roles y responsabilidades

Para cada actividad, es necesario el involucramiento de los tres integrantes del proyecto, ya que entre los 3 debemos de condicionar el local en donde estará el laboratorio; ya que se cuenta con 6 patrones, cada quien estará cargo de 2 patrones, ya que debemos de aprender a revisarlos en cada de que alguno de los compañeros no se encuentre, con la intención de que no se vuelva un trabajo especializado.

Los cursos que se tomarán serán 5 y quedarán programados de la siguiente manera para el responsable del grupo:

PROGRAMA DE CAPACITACION 2017

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Para este proyecto se cuenta con un programa establecido de tiempos el cual dará inicio en el mes de enero del año 2017, los cuales se deben de llevar a cabo para cumplir en tiempo con lo establecido, y que para el mes de Julio se contará con la visita de los ingenieros a nivel división, los cuales realizarán una pre-evaluación del proyecto y poder pulir los detalles faltantes, para poder realizar una retroalimentación de las cosas que en su momento pudieran hacer falta y complementarlo antes de la visita de la unidad LAPEM (Laboratorio de Pruebas Equipos y Materiales).

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Este proyecto se llevará a cabo con recursos propios de la empresa, con lo que no se necesitará más que la cantidad de $25,000.00, por gastos de mantenimiento de aire acondicionado, impermeabilizar el local y la compra de un termómetro y un sensor de humedad, para tener en óptimas condiciones el laboratorio.

- Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

Para desarrollar el trabajo en equipo es necesario impulsar en aprendizaje entre el grupo, ya que es de suma importancia que todos sepan, conozcan e interpreten las actividades que se van a realizar y se tenga el conocimiento necesario para desempeñarlo. A continuación se muestra un diagrama de bloque que demuestra cómo impulsar el aprendizaje de grupo:

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Evaluación de puestos. Realizar una evaluación nos ayuda a determinar el valor relativo de cada puesto el cual beneficia al personal y a la empresa, para promover y mejorar el clima organizacional y fomentar la competitividad remunerativa de la empresa.

Identificación de deficiencias. Después de realizar la evaluación, determinar en que está fallando el personal en cada uno de los puestos que desempeñan.

Priorizar temas. Se debe elegir los temas que son vitales para evitar riesgos, para conseguir un beneficio económico y para levantar tu negocio; además los que son más importantes para el compañero.

Optimiza tus tiempos y recursos. Existen acciones que puedan llevarse a cabo de forma grupal, con el mayor número de personas al mismo tiempo, como por ejemplo un curso. Hay que cuidar siempre que lo que se haga no afecte la operación.

Trazar un plan para cada persona del equipo. Al menos los puestos clave deben tener un programa de temas a aprender y habilidades a desarrollar.

Enseñarles cómo desarrollarse. Se puede trazar un plan con cada individuo, el siguiente paso es ayudarlos a llevarlo a cabo. Lo primero es inculcarles que el mejor motor es el hábito del desarrollo por cuenta propia. Es momento de crear una cultura de aprendizaje que pueda ayudarse con las siguientes herramientas: promover y dar acceso a lecturas útiles, motivarlos a retomar actividades académicas, establecer acciones en el día a día para que fortalezcan habilidades y consultar a expertos en el tema.

Aprovechar los recursos internos. Una muy valiosa fuente de información y conocimiento se encuentra