Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Definitivamente debemos desarrollar todas las capacidades posibles para sacar el mayor provecho posible a las oportunidades y minimizar las amenazas, considerando el factor competencia que va de la mano con el avance de la tecnología, y de esta realidad no escapa la institución castrense como mencioné anteriormente.

PARTE II.

Fases o Partes (PLAN DESARROLLO ARMADA CHILE 2000-2010)

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CONCLUSIONES

Este tema sobre la gerencia estratégica es un proceso definitivamente apasionante que permite a una determinada organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos.

A juicio personal en lo anteriormente mencionado radica la importancia de la gerencia estratégica, ¨ser proactiva¨, en base a las matrices internas, externas, oportunidades, experiencias, entre otras, para tomar decisiones gerenciales estratégicas, las cuales lleven a la empresa a la vanguardia, en todo momento, teniendo presente que los niveles de competitividad aumentan de la mano con la tecnología rápidamente. La gerencia estratégica permite a una industria o una organización a que establezcan metas, diseñe políticas y recursos disponibles para llevarlos a cabo. De toda esta realidad la institución Armada no escapa.

Referencias Electrónicas y Documentales:

(1) Recurso WORD: Planificación del Desarrollo. Materia: Gestión Naval Militar. CTNSP/I-2008

(2) Recurso WORD: Gerencia Estratégica 1. Materia: Gestión Naval Militar. CTNSP/I-2008

(3) Recurso PDF: La Organización que Aprende. Prof. José Ramón Armas, UCV

(4) Recurso PDF.: Exposición: ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Prof. José Ramón Armas. UCV.

(5) Frances, A (2001). Estrategia para la empresa en América Latina.

(6) http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

(7) http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa (8) (8)http://www.madrimasd.org/Emprendedores/servicios_emprendedores/guia_autoevaluacion/etapa1/concepto.aspx

(9)http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/empresa

(10) HTTP://es.wikipedia.org/wiki/Know_how

11)http://www.armada.mil.ve/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=474&Itemid=