Liberazgo caso

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Teoría de las características en el transcurso del tiempo la más popular tiene que ver con la creencia que los lideres nacen , no se hacen es decir que son determinados genéticamente esta teoría ve al liderazgo como parte de la personalidad una características que separa a los que la poseen del resto gente el liderazgo se convirtió en uno de los temas centrales de la investigación de las ciencias sociales durante la época de la primera guerra mundial además los lideres tienden a ser un poco más altos e inteligentes y más entusiastas ,además de tener confianza en sí mismo

Estilos de liderazgo

Los científicos sociales no han podido encontrar evidencias consistentes en cuanto a que ciertas características particulares estén relacionadas con el liderazgo, la toma de decisiones a los procesos dentro del grupo a la manera en que se desarrollan y a las consecuencias.

La elección de un líder de liderazgo el mejor líder de en de lo que consideramos que es lo mejor un líder autocrático pensamos en demagogos en dictadores y en procesos administrativos, saber dirigir que es firme en sus convicciones que acepta las responsabilidades de supervisión la responsabilidad de sus decisiones.

Líder permisivo: se le considera incompetente temeroso de tomar una decisión y deseos de evadir sus responsabilidades.

Líder democrático: usualmente es popular ero en cuanto a su comportamiento o comparte todas las decisiones con demás sin importar cuales son las consecuencias. Esta clasificación fue importante puesto que buscamos comprender el recorrido que iba desde el líder permisivo y que tiene una participación mínima.

Teoría de las situaciones

Esta idea asume que los seres humanos son capaces de aprender técnicas de liderazgo y que virtualmente cualquier puede convertirse en un líder más efectivo si adquiere cierta habilidades y conocimientos dimensiones de las tareas y de las relaciones la escala plc aparentemente existen dos dimensiones centrales en cualquier liderazgo una relación con las tareas una meta o proyecto y una relacionada con las relaciones problemas sociales y emocionales.

La dimensiones de la efectividad para medir con más precisión que tan bien opera un líder en una situación dada o atraviesa los factores bidimensionales tarea. Cuando el estilo líder es apropiado para un ambiente dado de acuerdo con los resultados.

El factor de la madurez es elemento primario en la teoría es que un estilo de liderazgo efectivo está relacionado con el nivel de madurez de los seguidores so vitales no solo individualmente al aceptar o rechazar a los líderes, la madurez en la teoría del estilo de vida consiste de varios componentes primero, la gente madura tiene la capacidad de establecer metas altas pero alcanzables y el deseo de obtener retroalimentación relevante a la tarea.

Teorías de la visión y teoría de la evaluación ética

La teoría de la visión y la teoría de la evaluación ética son las últimas dos de las seis posturas teóricas presentadas por Terry en su afán por explicar el liderazgo en los grupos pequeños u organizaciones el liderazgo visionario implica explorar las necesidades sociales y llamar la atención del público hacia futuro. La mayoría de las organizaciones comienzan con su sueño que traduce en una visión .tales líderes son motivados por un reconocimiento consiente del bienestar común y por un deseo de servir a los intereses de sus seguidores, la calidad de la visión y su relación con el bienestar común la separan del sueño del líder visionario

El liderazgo funcional

Se está transformado y lo seguirá haciendo a medida que las investigaciones y la experiencia práctica modifiquen nuestra concepción actual del mismo sobre todo hemos aprendido a ver el liderazgo desde una perspectiva de grupo.

Integrando las seis dimensiones del liderazgo

1 un claro sentido del propósito: resultados específicos que habían identificado les proporcionaba un enfoque y un desafío a sus vidas

2 persistencias si no es que todos se mostraron impacientes en algún momento estaban conscientes de que sus acciones se reflejan a largo plazo

3 conocimiento de uno mismo los lideres estaban muy conscientes de sus propios puntos fuertes y habilidades y sabían cómo sacarles provecho

4 un deseo permanente de aprender en cada caso estos líderes exitosos tenían el deseo insaciable de continuar su desarrollo profesional y aprendizaje

5 amor a su trabajo bajo estándares normales este grupo probablemente trabaja más arduamente y durante más tiempo que la mayoría de los demás pero pocos se quejaban

6 habilidades de atraer a los demás cuando opera el liderazgo de transacción la gente son motivada por el intercambio de una cosa o producto

El liderazgo contemporáneo

Bennis y Nanus (1985) contribuyeron a enfocar nuestra compresión acerca de la manera en que los líderes y los seguidores interactúan en una sociedad altamente tecnológica y acelerada. Su idea central implica la traducción del poder entre la conversión de la energía y la intención en realidad y poder.

Los sindicatos, desde luego, ya habían cuestionado a os líderes del país, pero el movimiento a favor de los derechos civiles fue el primer desafío a la autoridad tradicional por parte de un grupo desorganizado de persona-en este caso, personas de raza negra y jóvenes-que hasta entonces siempre había “ permanecido en su lugar”. Repentinamente, los líderes se encontraron con que las tradiciones se desmoronaban: confrontaron a una cultura joven que exigía honestidad, justicia y voz y voto en las decisiones que les afectaban. En pocas palabras, la cuestión ya no es si los líderes comparten la autoridad como seguidores, sino hasta qué grado lo hacen.

Estableciendo la visión

El poder es encendido al estimular la visión o un propósito que impulsa al líder hacia lo que considera el éxito. Una visión significativa puede inspirar a los demás, desafiarlos, enfocar su atención y generar una dirección con propósito.

Las necesidades personales de los seguidores son ignoradas, y si estos no pueden ver los verdaderos beneficios para ellos y para los demás en la visión del líder, entonces el liderazgo