Lider en las empresas

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- Flexibilidad: Los líderes en una empresa, deben tomar las medidas para la obtención de los objetivos, teniendo presente que estamos en constante, proporcionando los elementos destinados a construir una flexibilidad organizacional. (Castejon Asturias, 2014)

Valores:

- Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de presentar proyectos o realizar entregas.

- Justicia: este concepto tiene una mayor orientación para sus trabajadores. Se hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el punto de vista salarial sino que también en cuanto se refiere a las actividades que a cada uno le tocará desempeñar.

- Comunicación: en tanto se toma la comunicación como un valor fundamental se intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.

- Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los bienes y servicios, en las metodologías laborales y estrategias.

- Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.

- Trabajo en equipo: desde éste se intenta la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos miembros de la empresa en diversos ámbitos.

- Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa. (Ejemplos)

¿Cuál es el mejor sistema para crear un buen clima laboral desde su perfil profesional?

Cada organización tiene características diferentes, y son estas características quienes hacen que la compañía se diferencie de las demás, y además nos permite identificar el clima organizacional integrado por los colaboradores donde influye en el comportamiento de ellos y por esta misma razón en la empresa.

Para tener un buen clima laboral es fundamental que en la organización se tenga un buen líder que tenga la iniciativa de identificar y satisfacer las necesidades de los empleados y así motivarlos obteniendo mejores resultados en la productividad.

Pero cuando hablamos de satisfacer las necesidades de los colaboradores estamos hablando de varios aspectos dentro de su entorno, como lo son, necesidades físicas, psicológicas, familiares, culturales, formación, entre otras, que como lo mencionamos anteriormente permiten que todos los miembros de la organización estén motivados y el nivel de productividad suba, beneficiándose tanto el empleado como la empresa.

¿Cómo desarrollar el sentido de pertenencia laboral en las personas desde su perfil profesional?

Anteriormente en las compañías solo pensaban en la productividad, pero a medida que ha transcurrido el tiempo se ha visto una evolución, donde en las empresas ya no piensan solo en producir, sino también en cómo se sientan y que aportes y opiniones pueden dar esas personas que la integran.

¿Pero cómo una empresa puede lograr que un colaborador tenga sentido de pertenencia por esta?, motivando el empleado, brindándoles capacitación, formación, integración dentro de la organización, motivación familiar, entre otros. (Elempleo, 2001)

BIBLIOGRAFIA

Castejon Asturias, R. M. (12 de 10 de 2014). De Interes. Obtenido de http://solo-de-interes.com/principios-organizacion/

Ejemplos. (s.f.). Obtenido de http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/valores-de-empresas/

Elempleo. (22 de 10 de 2001). Obtenido de http://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/el-sentido-de-pertenencia-en-la-organizacion-1718

Gestion humana y contexto competitivo. (2010).