MARCO TEORICO Recursos Humanos

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Beneficios Voluntarios

Beneficios voluntarios. Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya que no son exigidos por la ley ni por la negociación colectiva. También se denominan beneficios marginales. Incluyen:

- Bonificaciones

- Seguro de vida colectivo

- Restaurante

- Transporte

- Préstamos

- Asistencia médico-hospitalaria diferenciada mediante convenio

- Complementación de la pensión, etc.

1. En cuanto a su naturaleza.- Los planes pueden clasificarse en monetarios y no monetarios.

- En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.).

- Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.).

- Fuera de la empresa, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.).

- Servicio de restaurante

- Asistencia médico-hospitalaria y odontológica

- Servicio social y consejería

- club o asociación recreativa

- Seguro de vida colectivo

- Conducción o transporte de la casa a la empresa, y viceversa

- Horario móvil de entrada y salida del personal de oficina, etc.

2. En cuanto a los objetivos.- En cuanto a sus objetivos, los planes pueden clasificarse en asistenciales, recreativos y supletorios.

- Planes asistenciales.- Beneficios que buscan proporcionar al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces están fuera de su control o voluntad. Incluyen:

- Asistencia médico-hospitalaria

- Asistencia odontológica

- Asistencia financiera mediante préstamos

- Servicio social

- Complementación de pensión

- Complementación de los salarios durante ausencias prolongadas por enfermedad

- Seguro de vida colectivo

- Seguro de accidentes personales, etc.

- Planes recreativos.- Servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Incluyen:

- Asociación recreativa o club / Áreas de descanso en los intervalos de trabajo / Música ambiental / Actividades deportivas / Paseos y excursiones programadas, etc.

- Planes supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:

- Transporte o conducción del personal / Restaurante en el lugar de trabajo / Estacionamiento privado para los empleados / Horario móvil de trabajo / Cooperativa de productos alimenticios / Agencia bancaria en el lugar de trabajo, etc.

- Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que si la empresa no las ofreciese, el empleado tendría que buscarlas por sí mismo.

HIGIENE Y SEGURIRAD EN EL TRABAJO

La higiene laboral es de carácter preventivo, pues su objetivo es la salud y la comodidad del trabajador, al evitar que se enferme y se ausente provisional o definitivamente del trabajo.

Entre los principales objetivos de la higiene laboral están:

• Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.

• Reducir los efectos perjudiciales provocados por el

• Prevenir que se agraven los males y las lesiones.

• Conservar la salud de los trabajadores y aumentar

La higiene laboral se refiere a un conjunto de normas y procedimientos que busca tener la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan, la cual viene relacionada con la prevención de enfermedades ocupacionales por lo que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de los trabajadores en relación con la labor que realicen, el desarrollo de una buena higiene del trabajo se contempla lo siguiente:

1) Un plan organizado: involucra la presentación no sólo de servicios médicos, sino también de enfermería y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, según el tamaño de la empresa.

2) Servicios médicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario.

RELACIONES SINDICALES

Las personas nunca tienen intereses y objetivos idénticos las diferencias personales en cuanto a intereses y

Objetivos siempre conducen a alguna especie de conflicto, estos generan un aspecto crítico, cuando son solucionados conducen a cambios en la organización que propician a la innovación de no ser resueltos correctamente producen un enfrentamiento entre la organización sus miembros y los sindicatos lo cual puede afectar de forma negativa el desempeño organizacional.

Por lo que las relaciones sindicales deben de contribuir con la elaboración de estrategias de la empresa, optimizando el manejo de las relaciones laborales con las organizaciones sindicales y los trabajadores en general; definiendo y gestionando los indicadores del área, revisando el cumplimiento de las políticas de relaciones laborales en las empresas del Grupo de acuerdo a los lineamientos de la Organización y a la legislación laboral vigente, con el propósito de contribuir a la estabilidad en las relaciones laborales sin perjuicio económico para las empresas por conflictos colectivos o incumplimiento de la legislación laboral.