MODOS DE SER EN LA ORGANIZACION

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Uno de los problemas principales que enfrentan las organizaciones es el efecto del cambio que se da en un área y que influye en toda la organización, por lo que se puede decir que toda la organización tiende a verse afectada por un cambio en cualquiera de sus partes. Al romper una situación que se encuentra en equilibrio en la organización, donde las personas tienden a desarrollarla en forma armoniosa y estable cuando se presenta un cambio esta se vuelve un desconcierto, por eso la organización busca nuevamente la manera de lograr el equilibrio a través de nuevos ajustes. Sin embargo, el equilibrio representa un dilema para los implicados, pero porque si es de suponerse que una de sus funciones implica introducir cambios, hacer cosas para transformar o desarrollar la organización.

Cuando se habla de desarrollo de una organización, se refiere a la preparación y gestión del cambio en el ámbito de la organización. La dirección del cambio representa retos complejos, sin embargo, las organizaciones necesitan la capacidad de adaptarse con rapidez y eficacia para sobrevivir porque la rapidez y la complejidad del cambio representan una dura prueba para la capacidad de los gerentes y los empleados para lograrlo, sin embargo, cuando no se alcanzan los objetivos del cambio, los costos del fracaso pueden elevarse demasiado.

Aquí entra a jugar un papel muy importantes las intervenciones profesionales de las áreas Humanas y demás áreas en general, de campos afines al contexto organizacional, deben apuntar a que la misión de las organizaciones sea la generación de servicios y productos con calidad y excelencia, por lo tanto, deben concebir un modelo humanista en su accionar, para ello, la capacitación y formación de su gente debe ser permanente, jugársela por la obtención de personas con proyectos de vida clara, estructurados, con capacidad de logro, autónomas, creativas, capaces de comunicarse, con actitud para trabajar en equipo, comprometidas, líderes de sí mismos para conducir con éxito el proceso de transformación organizacional, que les permita estar preparadas y adaptadas para el cambio permanente.

Por ello es de vital importancia comprender cómo el cambio en las estructuras mentales puede lograrse, a través de inversión de tiempo, de recursos y de espacios de reflexión con la participación del área de talento humano y de la gerencia. Es por esto que, el primer paso es definir las técnicas de intervención para lograr que el conocimiento que reside en las memorias individuales y colectivas sea potencializadas por la organización e impulsen el aprendizaje individual y grupal, puesto que es allí donde debe producirse la innovación, la creatividad y la generación de procesos de cambio, haciendo posible directa o indirectamente la transformación de la sociedad. Unas de las muchas formas de estimular a las personas para que alcancen sus metas, están en los discursos motivacionales, es el uso de talleres o espacios de recreación y los estímulos, los cuales viabilizan la puesta en escena de emociones y pensamientos.

El análisis de los modos de ser, de los modelos de intervención y del clima organizacional constituyen la forma de direccionar las relaciones interpersonales, orientando y gestionando al personal en el contexto de la cultura organizacional, influenciando en las personas e integrándolas a las subculturas de una colectividad a una organización, facilitando el desarrollo de sus capacidades de manera que la organización mejore su capacidad para relacionarse, para resolver problemas, para adaptarse al cambio, con una competencia cada vez mayor para encontrar mejores soluciones humanas y técnicas para el logro de sus objetivos organizacionales.