Opotunidad de negocio.

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10. ¿Existe la demanda insatisfecha verificable en el mercado por los productos y/o servicios de la empresa?

Hay mucha demanda insatisfecha por este motivo el consumidor tiene el poder de selección entre una variedad de tiendas de pequeño tamaño donde la variedad es bastante limitada.

Pero en nuestro negocio el consumidor puede escoger con base a su salario o necesidades.

11. ¿Cuantos clientes potenciales reales hay para los productos y/o servicios de la empresa y porque los considera reales?

Los clientes potenciales son todas los estratos y/o personas con determinadas necesidades, posibles de satisfacer con determinados productos.

12. ¿Cuál es el tamaño del mercado potencial? Soporte en cifras verificables

Estos Hipermercados de barrio, que según Fenalco suman unos 4.000 en el país, se han convertido en una fuerza de venta que asciende a más de $24 billones anuales. Sumada a la de las tiendas (unas 250.000) hacen parte del canal tradicional, mediante el cual se distribuye más del 50% de los productos de consumo masivo. Se caracterizan por estar ubicados en los estratos 1, 2 y 3, contar en promedio con un área de 60 m2, tienen una, dos o más cajas registradoras, exhiben sus productos en góndolas y ofrecen abarrotes, rancho, licores, verduras y frutas.

13. ¿Qué sistemas o canales de acceso al cliente están al alcance de la empresa?

El acceso al establecimiento y/o ubicación geográfica su éxito también se le atribuye al hecho de que el 85% de sus clientes está ubicado entre 4 y 7 cuadras a la redonda, y a que el 45% de ellos mismos los frecuenta todos los días.

Existen diferentes "criterios de segmentación" y cada criterio de segmentación puede agrupar un conjunto de "variables" que le son propias:

 Ubicación geográfica

 Sexo

 Edad

 Nivel de ingresos

 Nivel de educación

14. ¿Qué usos directos, alternos y complementarios tienen los productos y/o servicios ofrecidos?

Estar siempre pendientes de cualquier necesidad que tengan sus clientes, anexo a esto los bajos costos de operación, precios bajos, la cercanía de su público objetivo y un portafolio de productos básicos que demandan los hogares para el día a día. El primer factor les permite ofrecer a los consumidores precios más bajos en algunas categorías como frutas, verduras.

15. ¿Bajo qué parámetros se fijara el precio del producto y/o servicio?

16. ¿Identifique los más importantes competidores cuyos productos son similares o sustitutos al suyo?

Almacenes de cadena como: Carulla , Vivero, Éxito, Cooratiendas, El gran trigal, los cuales venden productos seleccionados e importados ofreciendo al publico un surtido variado y de la mejor calidad a nivel de precios no todos son competitivos.

17. ¿Qué ventajas y desventajas se tienen frente a los productos de la competencia?

En un mercado se pueden encontrar distintos grupos de consumidores, o clientes potenciales, que tienen características homogéneas entre sí y diferentes de los demás por esto debemos proveer alimentos frescos de alta calidad a precios de plaza en el mercado. La empresa ha innovado de manera exitosa ofreciendo un enorme surtido de productos naturales frescos a bajos precios y un eficiente gestión de una gran base de proveedores y la implementación de un refinado mecanismo de control de calidad.

18. ¿Quién mas podría observar y desarrollar su misma oportunidad de negocio?

Cualquier persona que tenga el capital, conocimiento de negocio y disponibilidad de tiempo.

19. ¿Qué perfil debe tener el personal requerido?

• Administrador encargado de llevar la contabilidad y supervisar las funciones del día a día, manejo de personal.

• Domiciliarios se les cancelara por domicilio entregado

• Empacadores