Optimización de los procesos de producción en el área de corte y confección en la Empresa Textil Pinto S.A ubicada al Norte de Quito, mediante la utilización de una Reingeniería

...

- ARBOL DE PROBLEMAS

[pic 1]

- ÁRBOL DE OBJETIVOS:

ESTRUCTURAL

Ventaja competitiva

Ganancias Económicas

Aumento de clientes

En costos

F

I

INDIRECTO

Reducción de costos

Mejora de la productividad

Clientes Satisfechos

N

de la empresa

E

S

Manejo estratégico del

Procesos debidamente identificados

DIRECTOS

Inventario

con la ayuda de manuales de procedimientos

Cumplimiento de metas

Propósito

Manejo adecuado de los procesos de corte y confección

Administración eficiente

Rediseñar los

Rediseñar el proceso

M

DIRECTO

Del Inventario

Procesos de producción

De control de calidad

E

Optimizando costos y tiempos

Creando valor agregado al cliente

D

I

INDIRECTO

Planificación de requerimiento de Materiales

Personal técnico y capacitado

Establecer un buen

O

Apropiada

Análisis de capacidad instalada del proceso

Control de calidad del producto terminado

S

Establecer

ESTRUCTURAL

Inventario justo y necesario

Organización técnica de los recursos

Humanos en el área operativa

Calificación de proveedores

- MATRIZ DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS:

Objetivos

Factibilidad de propósito

Factibilidad técnica

Factibilidad financiero

Factibilidad social

Factibilidad político

Total

Categoría

Administracióneficiente de inventarios utilizando técnicas de programación

5

4

3

4

4

20

Media Alta

Rediseño de los procesos de producción para optimizar costos y tiempos.

5

4

4

4

4

21

Alta

Rediseñar el proceso de control de calidad

5

4

3

3

3

18

Media Alta

Explicación de prioridad:

- El rediseño de los procesos de producción es el primer paso que tiene que dar esta empresa ya que de esta estrategia parten las demás, en un sistema de producción siempre hay 4 procesos importantes: Recepción, Operativo, control de calidad y despacho. En función de estos 4 procesos hay que redefinir los diagramas de flujo y capacitar a los trabajadores sobre este cambio y los demás que se irán dando paulatinamente.

- La administración eficiente del inventario, tiene una conexión directa e importante con los procesos de producción, por eso esta estrategia es la segunda en implantar.

- El control de calidad, muy necesaria dentro de la organización y tal vez el proceso más largo de aplicar o rediseñar dentro de una empresa, requiere de capacitación a los trabajadores, calificación de proveedores y control estadístico del producto terminado, a veces si no se tiene incluso es necesario instalar una estación de inspección, y también hay que tomar en cuenta las normas que existen hoy, por eso es algo que se hará poco a poco y es la estrategia de mayor plazo.

- MATRIZ DE ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS

MATRIZ DE IMPACTO DE LOS OBJETIVOS

Objetivos

Factibilidad de lograrse

Impacto en genero

Impacto ambiental

Relevancia

Sostenibilidad