Outback Steakhouse Inc. “Alimentando una compañía de crecimiento rápido”

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Matriz PEYEA

FUERZA FINANCIERA

CALIFICACIONES

1. Liquidez

2

2. Flujo de efectivo

2

4/2=2

FUERZA DE LA INDUSTRIA

1. Potencial de crecimiento

5

2. Potencial de utilidades

5

3. Aprovechamiento de recursos

3

4. Facilidad para entrar en el mercado

4

17/4=4.25

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE

1. Variabilidad de la demanda

-5

2. Barreras para entrar en el mercado

-4

3. Presión competitiva

-3

-12/3=-4

VENTAJA COMPETITIVA

1. Participación en el mercado

-1

2. Calidad del producto

-1

3. Ciclo de vida del producto

-3

4. Lealtad de los clientes

-3

5. Conocimientos tecnológicos

-1

6. Control sobre los proveedores y distribuidores

-1

-10/6=-1.67

vector direccional en x : -1.67+4.25=2.58

vector direccional en y: 2+(-4)=-2

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MATRIZ FODA

FUERZAS – F

1.Expansión continua de la cadena de restaurantes en EEUU

2.Ubicación estratégica de locales y horario de atención

3.Satisfacción total de su mercado objetivo (clientes, productos, selección de proveedores)

4.Cultura organizacional descentralizada y óptima disposición del factor humano

5.Misión y visión bien definida en la empresa

DEBILIDADES – D

1.Existencia de grandes dificultades financieras

2.Falta de fondos y dificultad de prestamos para financiar materiales e insumos

3.No tener departamento de RRHH

OPORTUNIDADES – O

1.Incremento en el valor de acciones de Outback

2.Forma empresas de riesgo compartido

3.desarrollo de investigación de mercado y observación de oportunidades no aprovechadas

4.Establecimiento de franquicias

5.Publicidad y mercadotecnia descentralizada e identificada con la marca

6.Participación e integración de Outback con la comunidad

7.Expansión de la marca hacia ámbitos internacionales

ESTRATEGIA –FO

1.Expansión a mercados internacionales mediante empresas de riesgo compartido (F1, F3, O2)

2.Adaptación a la cultura gastronómica al cuál van a ingresar (internacional) (F1, F3, O3)

3.Expansión a mercados internacionales mediante el establecimiento de franquicias (F1, F3, O4)

ESTRATEGIAS – DO

1.Constituir empresa de riesgo compartido para tener mayor solvencia económica (D2, O2)

AMENAZAS – A

1.Existencia de un mercado saturado

2.La industria de restaurantes era una de las más reguladas

3.presión de la competencia en la industria de los restaurantes

ESTRATEGIAS – FA

1.Ingresar a mercados internacionales desarrollando nuevos productos (F1, F3, A1)

2.Ingreso a nuevos mercados internacionales aplicando su estrategia de satisfacción y confort al cliente (F1, F4, A2)

3.Innovación de productos respecto a la competencia (F1, A3)

ESTRATEGIAS – DA

1.Cerrar operaciones poco rentables o con inferior rentabilidad al promedio (A3, A1)

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