PLANIFICACION ESTRATEGICA METALBUS .

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• O3: Mayor demanda de buses.

• O4: Incremento de tecnología.

• O5: Globalización.

♣ AMENAZAS:

• A1: Competidores importantes con nombre posicionado en el mercado.

• A2: Entrada de nuevos competidores muy vulnerable.

• A3: Inseguridad ciudadana.

• A4: Aumento de impuestos

DISEÑO DE MATRIZ FODA

MATRIZ

FODA

ANALISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- O1: La existencia de un mercado en crecimiento incrementara el número de consumidores.

- O2: Elevado número de proveedores, facilitando los acuerdos con estos.

- O3: Mayor demanda de buses.

- O4: Incremento de tecnología.

- O5: Globalización.

- A1: Competidores importantes con nombre posicionado en el mercado.

- A2: Entrada de nuevos competidores muy vulnerable.

- A3: Inseguridad ciudadana.

- A4: Aumento de impuestos.

FORTALEZAS

- F1: Servicio personalizado al cliente.

- F2: Posicionamiento en el mercado.

- F3: Amplia carteras de proveedores.

- F4: Experiencia laboral

- F5: Relación aceptable por parte de instituciones financieras.

- F6: Adecuado clima laboral.

- F7: Cuenta con reconocimiento social.

- F8: Alto nivel de modernización en infraestructura y equipamiento.

F9: insumos innovadores.

ESTRATEGIA FO

F2,F5,O4,O5: Invertir en tecnología de máquinas y equipo.

F3,O2: Establecer mejorar en obtener insumos a precios menores.

F7,F8,F9,O1,O3: Potenciar el nivel de ingresos a la empresa.

ESTRATEGIA FA

F4, A2: implementar en nuestra empresa un exigente programa de evaluación para la incorporación de nuevo personal.

F2, F7, A1: generar programas de marketing innovadores que puedan llegar a más mercado.

F1, A3: establecer un acompañamiento a nuestros clientes en toda la prestación de nuestro servicio.

F5,A4:instaurar un control efectivo de nuestras finanzas, y así poder hacer frente a posibles escenarios.

DEBILIDADES

- D1: Falta de una imagen publicitaria(carencia)

- D2: No cuenta con mantenimiento de su producto.

- D3: Escasos empleados competentes.

ESTRATEGIA DO

D1,O1: Crear más publicidad para que muchos más clientes lleguen a nuestra empresa.

D2,O3: Elaborar y aplicar el plan de mantenimiento de buses.

D3,O1: Contratar empelados competentes en todas las áreas.

ESTRATEGIA DA

D1,A1: Implementar propagandas sobre nuestra empresa.

RESTRICCIONES

- Para poder brindar un producto de calidad, necesitamos contar con insumos que cumplan todas las expectativas de nuestros clientes. Teniendo como principal problema que estos se encuentran fuera del país, por tanto necesitamos importar gran parte de los insumos. Aumentando nuestros costos de producción.

- La tecnología que poseemos en el país es insuficiente y muy pretérita para poder cumplir la excelencia en la calidad de nuestros productos. Por tanto, esta tecnología tiene que ser traída del exterior, encareciendo nuestros costos de producción.

- Para poder contar con este tipo de tecnología de menor impacto ambiental significaría elevar nuestros costos de producción y por consiguiente elevar el precio de nuestros productos, esto restringiría nuestros clientes.

- Es necesario la ampliación de horas trabajadas de nuestros trabajadores, lo que significa aumentar los salarios de estos, lo cual elevaría nuestros costos. Además necesitaríamos ampliar nuestra gama de maquinaria con nueva tecnología para disminuir las horas de producción.

PRIORIZACION DE PROBLEMAS

- Mejorar la tecnología de maquinaria y equipos.

- Capacitar continuamente a los empleados.

- Mejorar la atención al cliente.

- Disminuir el tiempo de entrega del producto.

- Ser competitivos,

- Elevar productividad.

MATRIZ DE OPERATIVACION

OBJETIVOS

METAS ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS

ESTRATÉGICOS

o Incrementar las

utilidades al 2026.

o Incrementar utilidades

en un 30% al 2026.

o Llevar un registro de la frecuencia de los clientes

o Realizar una estructuración empresarial y

financiera