PLANIFICACION ESTRATEGICA. ¿explique por qué es importante la planificación estratégica?

...

- El concepto de estrategia

- Nivel de estrategia

- Pensamiento de estrategia

- Valoración de estrategia

6- de acuerdo a la metodología planteada para la formulación del plan estratégico en una empresa, ¿explique cómo se diseña los planes estratégicos?

El diseño de los planes estratégicos comienza con la definición de la misión, visión , y filosofía de la organización , también identifica la cadena de valor de la organización , realiza el análisis FODA organizacional , define objetivos ,estrategias, acciones y recursos así como los criterios de evaluación del plan estratégicos.

7- planteado el diseño de planes estratégicos ¿Cómo se efectúa la implementación de estrategias?

La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los elementos esenciales de este proceso, una vez que se ha trazado la dirección de la estrategia, las prioridades del directivo se modifican para convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados. Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida, su implantación es principalmente una actividad administrativa interna. Mientras que la formulación exitosa de la estrategia depende de la visión empresarial, el análisis del mercado y el juicio empresarial, la implantación con éxito depende de trabajar a través de otros, organizar, motivar, así como desarrollar una cultura y unos sólidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace las cosas la organización.

8- Explique cómo se efectúa el control y evaluación de estrategias. ¿Por qué es importante?

- El control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que la actividades se realicen de conformidad en el plan

- Mientras que la evaluación consisten en evaluar. Los objetivos que se establecieron anteriormente en la etapa de formulación de la estrategia (la gestión de la rentabilidad, la participación de mercado y la reducción de costos, entre otros) se deben usar para medir el rendimiento corporativo después de aplicar las estrategias.

Ambos son sumamente importante El control es de vital importancia dado que determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.De igual manera El proceso de evaluación garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo y compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la retroalimentación necesaria para que la administración evalúe los resultados y tome medidas correctivas, según se requiera.