PROYECTO: DESCRIPCION Y DISEÑO DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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Los líderes de esta estructura se conocen como Equipo de Presidencia conformado por nueve (9) dependencias las cuales apoyan la gestión, operación y funcionamiento global. Esas dependencias son:

Vicepresidencia Comercial y de Mercadeo

Vicepresidencia Jurídica

Vicepresidencia Financiera

Vicepresidencia Fondo de Prestaciones

Vicepresidencia de Administración Fiduciaria

Gerencia Nacional de Planeación

Gerencia Administrativa

Gerencia de Riesgos

Gerencia de Operaciones

ORGANIGRAMA

ACTIVIDAD ECONOMICA

Actividad primaria:

Fiduprevisora S.A. se encarga de la Recepción e Inversión de sus recursos a través de diferentes Esquemas de Inversión o Fondos de Inversión Colectiva. Los recursos se pueden invertir de acuerdo con el reglamento de los diferentes Fondos de Inversión Colectiva o de acuerdo con las instrucciones del fideicomitente para ser administrados de manera individual, según sea el caso.

Actividad de soporte:

Realización de las funciones y trámites legales propios de la liquidación de una empresa pública o privada.

Actuar como liquidador de entidades del orden nacional y/o territorial, públicas ó privadas cuando se decida su supresión o liquidación por la autoridad competente (Decreto Ley 254 de 2000, Ley 1105 de 2006 y demás normas que lo regule).

Permite administrar los activos remanentes de los procesos de Liquidación tales como: recursos, procesos judiciales, muebles, inmuebles, entre otros. La constitución del Patrimonio Autónomo o Encargo Fiduciario permite el cierre y finiquito del proceso de liquidación.

Administración de recursos provenientes del estado mediante un contrato en el cual el fideicomitente es una entidad pública, salvo en las excepciones contempladas por la ley 80.

Administración de recursos del sector privado provenientes de personas naturales o jurídicas mediante un contrato de fiducia mercantil o encargo fiduciario.

NUMERO DE EMPLEADOS

En Fiduprevisora S.A., se manejan dos tipos de vinculación laboral:

Funcionarios de Planta a nivel nacional: 100

Trabajadores en Misión a nivel nacional contratados mediante la empresa temporal Ocupar S.A.: 90

DESCRIPCIÓN DEL PAPEL DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS,

CONFORMACIÓN JERÁRQUICA NIVEL DE PARTICIPACIÓN EN LAS DECISIONES ORGANIZACIONALES

El papel que desempeña el Departamento de Recurso Humano es:

“Ingreso, desarrollo y retiro de personal: Gestionar el ingreso, novedades, desarrollo y retiro del personal al servicio de la Entidad con el propósito de contar con servidores competentes, para alcanzar los objetivos institucionales, generar continuidad en los procesos y cumplir con los requisitos legales establecidos.

Además de las actividades relacionadas con la selección, vinculación y desvinculación de funcionarios, incluye capacitación, bienestar, administración de salarios y el cumplimiento de las obligaciones del sistema de seguridad social.”

La Gerencia Administrativa como parte de su estructura organizacional, la cual tiene entre una de sus funcionales la siguiente: Orientar las políticas y programas de administración de personal, bienestar social, selección, capacitación, incentivos y desarrollo del talento humano y dirigir su gestión.

Esta Gerencia tiene adscritos a ella la Dirección de Recursos Físicos y el área de recursos humanos:, este último cumple con los lineamientos pronunciados en el manual operativo y está encaminado siempre al bienestar, fortaleciendo y construyendo a través de sus funciones un clima y cultura organizacional apropiados para el eficaz cumplimiento de las funciones.

En su gestión organizacional este grupo con el apoyo de sus participantes: Un Gerente, una Secretaria, cuatro profesionales y una psicóloga, desarrolla competencias y habilidades en los colaboradores de la Fiduprevisora, para apoyar el cumplimiento de la misión institucional, mediante la asignación, el seguimiento, la evaluación del recurso humano, a través de los siguientes procesos:

* Administración de nómina

* Plan Institucional de capacitación

* Salud Ocupacional

* Bienestar social

* Definición de acuerdos y compromisos laborales

* Evaluación de desempeño laboral

* Inducción, Reinducción y entrenamiento en el puesto de trabajo

* Vinculación y retiro del personal

Estos procesos contribuyen a conseguir la mejor elección del personal, con vista a asegurar la más amplia participación de sus integrantes en la toma de decisiones de la Superintendencia.

BIBLIOGRAFIA