PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y TRABAJO EN EQUIPO
Enviado por tomas • 31 de Diciembre de 2018 • 1.018 Palabras (5 Páginas) • 331 Visitas
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- Enlista tres ejemplos de comportamientos esperados identificables en la empresa mencionada en el caso.
El personal que trabaja muy duro puede pasar una hora adicional descansando en casa; para que un empleado se desempeñe bien en su labor, tiene que venir con una excelente actitud, esto quiere decir que tendrá sus sentimientos positivos y así poder enfocarse en la actividad que realiza. Rendimiento laboral.
No hay posibilidad de que algún turno se quede sin cubrir, por lo que la empresa vuelve al empleado comprometedor con la empresa.
“Si el personal se siente incapaz de enfrentar una tarea específica, se les anima a hablar con su gerente” notamos un comportamiento constructivo y voluntario que se hace para ayudar a los demás y beneficiar a la empresa.
Compara tus resultados con los de tus compañeros y contesten, de forma grupal, lo siguiente:
- ¿Cuáles son los factores que se seleccionaron con más frecuencia en los primeros lugares?
Dentro de los primeros lugares se posicionaron los factores: oportunidades de avance profesional, flexibilidad para equilibrar la vida laboral y la vida personal y en el tercer lugar reconocimiento de la gerencia del desempeño del trabajo en el puesto.
- ¿Qué tipo de comportamientos organizacionales pueden asumirse como factores específicos de satisfacción laboral?
Los factores que influyen con mayor fuerza para que una persona tenga mayor satisfacción laboral son: seguridad de empleo, buena comunicación con el empleado, participación de decisiones, oportunidades de crecimiento, seguridad y empleo y un buen ambiente de trabajo.
- ¿Qué resultados se obtienen al alinear dichos factores de satisfacción con las características de la empresa?
En base a los factores que se presentaron y se ordenaron a través del criterio y lo que buscaba cada persona, pudimos llegar a la conclusión, que entre más asertivo es el comportamiento mejor satisfacción laboral tendrá el empleado, por lo cual se generará un ambiente laboral que beneficie al empleado y así lograr sus objetivo, por consiguiente se tendrá la ya mencionada satisfacción laboral del empleado.
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