Procedimientos para el análisis de casos o trabajos de investigación

...

ventajas del autobús es que siempre han sido cómodos y a un buen precio.

Otras líneas regulares: los piratas. Estos son los competidores reales son competidores directos con una estructura de costes parecida.

Clientes

Los clientes de esta empresa vendrían siendo las familias numerosas que quieren conocer y necesitan de un transporte para recorrer los diferentes lugares y también los estudiantes de las escuelas tanto públicas como privadas al momento de realizar alguna excursión

Proveedores

IvecoS.p.A. es un grupo industrial italiano cuya sede está en Turín, Italia. Diseña, construye y comercializa vehículos comerciales ligeros, medios y pesados, vehículos de cantera y obras, autobuses urbanos e interurbanos, y vehículos especiales para aplicaciones como extinción de incendios, misiones a campo traviesa, militares y defensa civil.

Análisis FODA

• Fortalezas

-Buena atención de parte del personal y personal experimentado.

-Transportes Cántabra, S.A. tiene puntualidad en el servicio.

-La creciente demanda

-Estrategias para unificar las marcas.

• Oportunidades

-Nuevas rutas

-Potencial del mercado

-Oportunidad de que la empresa crezca.

-Realizar alianzas estratégicas con otras empresas.

• Debilidades

-Poco personal

-Tiene pocos vehículos para prestar el servicio discrecional.

-Mercadeo

-Tiene una mala organización al momento de organizar las rutas.

• Amenazas

-Variación en el precio del combustible.

-El tren

-Mayor variedad en los servicios ofrecidos por la competencia

Problemas

Principal

• A partir del análisis efectuado se ha determinado como problema principal hemos determinado que la Empresa Cántabra de Transportes está enfocada en un servicio que tiene una demanda decreciente (servicio regular), cuando tiene otro servicio con una demanda creciente, (servicio discrecional), al cual no le da la suficiente importancia, por lo mismo está usando sus recursos de manera ineficiente, sin aprovechar la oportunidad que significa la demanda creciente por el servicio discrecional.

Secundarios

• El análisis que se logra a partir de eso, pasa por imperfecciones en la gestión. Véase como deficiencias en labores administrativas, o de gestión en recurso humano, principalmente. (Y no así tan acentuado en la implementación de nuevas o mejores maquinarias).Es precisamente éste eslabón el principal para generar el encadenamiento que lleve a la organización al