Procesos de la empresa Freno S.A.
Enviado por Christopher • 18 de Diciembre de 2018 • 5.064 Palabras (21 Páginas) • 478 Visitas
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- Productos: determinar el costo de cada producto.
- Servicio: determinar el costo de brindar servicios a los clientes.
- Clientes: determinar el costo de una categoría de clientes.
- Canales de distribución: determinar el costo de nuestros distribuidores.
- Segmento de mercado: determinar el costo de clientes nacionales y del exterior.
Una empresa puede definir diferentes objetos de costos, sin embargo en el gráfico, que adjuntamos a continuación, podemos observar los objetos de costos definidos por la empresa Frenosa.
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Necesidades de una metodología para implementar el ABC
La necesidad para el desarrollo de una metodología teórica – práctica que facilite una adecuada adaptación del ABC se sustenta en el hecho de que toda organización que quiera diseñar e implementar un sistema ABC debe de destinar tiempo y recursos materiales y humanos al mismo, obligándolas a planificar detalladamente el modelo ABC en cuanto a objetivos, alcance y resultados a obtener. Por el contrario, la carencia de una metodología para diseñar e implementar el ABC conducirá inevitablemente a las organizaciones empresariales a fracasar en el proceso de implementación del ABC.
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Necesidad de analizar el sistema contable
Uno de los objetivos principales del análisis del sistema contable utilizado por una empresa es adecuar la información procesada por el sistema a las nuevas necesidades de información y así facilitar el desarrollo del sistema ABC. Según Catacora, “al analizar un sistema contable se debe tener en cuenta los siguientes
Aspectos.
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La estructura del Plan de cuentas
En el Perú, el Plan Contable General Revisado, el cual es un esquema lógico que manejan las empresas comerciales, industriales y de servicios, está dividido de la siguiente forma
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Los centros de costos[pic 1]
Un centro de costos se define como “una unidad o grupo de unidades departamentales donde se acumularán todos los gastos y costos de una empresa . , un departamento puede ser un centro de costo o subdividirse en varios centros de costos.
Adecuación de los Departamentos en Centros de costos
Unidades departamentales
Centros de costos
Gerencia general
Centro de costos 1
Logística
Centro de costos 2
Centro de costos 3
Producción
Centro de costos 4
Centro de costos 5
Centro de costos 6
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Las Matrices
Una matriz “es una tabla de doble entrada que permite relacionar uno o varios elementos del sistema de costos basados en las actividades” Efectivamente, el desarrollo y elaboración de matrices permite establecer relaciones entre una organización y sus procesos, actividades, recursos, inductores de recursos, inductores de actividades y objetos de costos definidos por la misma.
A continuación se presenta un ejemplo de una matriz en la que se establece una relación entre los recursos, las actividades de un proceso y los inductores de recursos de un departamento o centro de costos de una organización empresarial.
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El balance de materiales
El balance de materiales “es un análisis matemático de ingresos, consumos, mermas, desperdicios y saldos para asegurar que no existan diferencias no asignables a los procesos y a sus costos de operación”.
La deficiencia en la aplicación del balance de materia deviene en un costeo inadecuado y en el impacto sobre la rentabilidad que implica los ajustes de inventario.
En el siguiente ejemplo se ilustra la aplicación del balance de materiales para un insumo químico utilizada en el proceso de producción de mezcla de una empresa industrial.
Elementos del costo a considerar:
(+) Costo del insumo químico (+) Costo de la MOD
(+) Gastos de operación
∑ Costo total
Sistema de ingreso del material en Kilogramos:
Insumo químico
Unidad
Cantidad
Jebe grano grueso
Kgs
150.85
Total
150.85
Sistema de salida del material en Kilogramos:
Insumo químico
Unidad
Cantidad
Jebe molido
Kgs
113.01
Desperdicio tamizador
Kgs
23.98
Desperdicio molino
Kgs
10.61
Merma
N.D
3.25
Total
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