¿Qué entiendes por administración de negocios?

...

Siglo XXI

Las nuevas condiciones demográficas van a producir enormes cambios en los próximos 25 años, especialmente en los países más desarrollados, ya que se prevé un envejecimiento relativo de la población. Esto traerá como consecuencia la imposibilidad de mantener los actuales sistemas previsionales, lo que obligará a seguir trabajando más años, aunque no en la forma actual de empleos de tiempo completo.

Las multinacionales de 2025 se prevén que estarán unidas y controladas por estrategia, no por propiedad como hasta ahora. Seguirá habiendo propietarios, pero predominarán las alianzas, joint ventures, convenios de conocimiento, etc., que harán que se visualicen como bloques de confederaciones. Indudablemente requerirán un nuevo tipo de gerencia, distinto del actual.

Actividad de aprendizaje N o. 1

- Analiza y enlista los elementos esenciales de las definiciones de administración dadas en el texto y de otras que conozcas.

- La administración es el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas.

- La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupo, logren eficientemente los objetivos seleccionados.

- Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

- Proceso y eficiencia

- Previsión, planeación, organización, integración, dirección, control.

- A partir de tu análisis, elabora una reflexión y elabora tu propia definición.

Es la realización de actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Actividad de aprendizaje No. 2

Consulta en algunos libros de administración sobre las aportaciones de las corrientes que a continuación se señalan, y descríbelas en el espacio correspondiente:

Corrientes

Aportaciones

Administración Científica

(Taylor y Fayol)

Aportaciones de Taylor

1.División del trabajo

2.Seleccion de personal

3.Métodos de trabajo: cada tarea debe ser estudiada, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.

4.La especialización: una especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento.

5. Asignación de nuevas responsabilidades a los administradores: bajo un sistema de tarifas diferenciales.

Aportaciones de Fayol

Previsión, organización, dirección, coordinación y control.

Humano-Relacionista

(Maslow, Mayo, Herzberg y McClelland)

Aportaciones de Maslow: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación o aceptación, de estima, de autorealizacion.

Aportaciones de Mayo:

Necesidades de reconocimiento y motivación, son los factores sociales y psicológicos los mas importantes para la productividad en el trabajo, la productividad es un espíritu de colaboración.

Aportaciones de Herzberg:

Factores higiénicos o factores extrínsecos: es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo.

Factores motivacionales o factores intrínsecos: están bajo el control del individuo ya que se relaciona con lo que hace y desempeña. Los factores motivacionales es mucho mas profundo y estable cuando son óptimos.

Aportaciones de MCClelland:

De logro: que da como resultado alto rendimiento

De afiliación: que da como resultado mejor cooperación.

De poder: Buena gestión.

Estructuralista

(Weber, Etzioni y Barnard)

Aportaciones de Weber:

Teoría de la administración de burocracias que subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad.

La competencia técnica tenia gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos.

Aportaciones de Etzioni:

Distingue cuatro tipos de organizaciones:

Coactivas: son aquellas en que la cabeza de la organización ejerce todo el poder

Utilitarias: Son aquellas que buscan predominantemente una utilidad.

Las normativas: son las que otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como subjetivo e intrínseco.

Las mixtas: Estas son las que tienen dos o mas de las anteriores.

Además distingue la tipología del comportamiento de las organizaciones:

Alienante: Se halla implicado psicológicamente, sino que se siente y esta obligado a pertenecer a la organización.

Calculador: es aquel que trabaja por un salario, pero no esta obligado a pertenecer a la organización.

Moral: Valora intrínsecamente la misión de la organización y su tarea se involucra por razones morales.

Aportaciones de Barnard:

- Desarrollar los sistemas organizacionales de información.

-