RECOMENDACIÓN DE ESTRUCTURA PARA ABORDAR EL CASO

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Aunque las cifras para el 2009 han cambiado bastante en relación con su histórico, haciendo un progreso evidente, el panorama actual para Sita Murt no parece muy halagador aún más si se le suma la muerte de su líder y cabeza visible quien logró materializar su activo oculto principal que fue la innovación basada en el diseño y conocimiento.

En su mejor momento, Sita Murt contaba con unas 20 tiendas propias y unos 2.000 puntos de venta en toda Europa. Pese a este éxito, la crisis no pasó de lado por el negocio de Sita Murt. La empresa tuvo que hacer frente a un concurso de acreedores para su matriz, la sociedad Esteve Aguilera, que cerró 2011 con un pasivo de 5,7 millones de euros, de los cuales 2,5 millones correspondían a deuda con entidades financieras.

Dentro de las dificultades y repercusiones de la transformación resalto:

DIFICULTADES: Replantear la Planeación Estratégica del Negocio, hacer la transición de un negocio de administración familiar a uno con un gerente externo que mitigaba los riesgos del sistema familiar, rediseñar la imagen de marca y por ende el modelo, perder el control de la producción, riesgo de la inversión de su plan comercial

Algunos hitos que han sido el resultado de la evolución de Sita:

* Gobierno corporativo adecuado al crecimiento empresarial

* Consolidando de una red comercial por canales enfocados a sus segmentos

* Posicionamiento en grandes de tiendas de referencia de moda

* Reestructurando e incorporación de estrategia Multimarca

* Alianzas en Países extranjeros.

* Desarrollo de toda la cadena de valor con la trazabilidad productiva definida con integralidad a través de sistemas de información y control potentes

* Recursos de innovación en el diseño.

* Restructuración de red

* La incorporación de distintos procesos de innovación como base principal evolutiva

* Su principal hito pasar de monoproducto modelo de negocio obsoleto a modelo de negocio basado en su propuesta de valor de una gran marca.

Una de las estrategias principales que considero no fue tan ganadora fue ceder el control de la fabricación, ya que según el Informe Sectorial 2013 de la industria textil, realizado por el Ayuntamiento de Barcelona “actualmente las marcas de moda catalanas y europeas, en general, se están dando cuenta que producir fuera ya no sale tanto a cuenta y confirman que hay una tendencia a traer la producción más cerca de casa…las empresas están constatando el gran potencial y valor añadido que supone tener un producto made in Europe”. La sostenibilidad, crecimiento y creación de valor de Sita Murt para el futuro dependerá a nuestro juicio de la incorporación y desarrollo de los siguientes factores: Innovación tecnológica focalizada a mejora de productividad y eficiencia, gestión de la creatividad y transferencia de conocimiento que la genere, canales de distribución, sistema, lugar y control de la producción, que le permitirá una especialización en el nuevo comportamiento de consumo de sus clientes.