RELATORIA Manual para la creación de empresas.

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La anterior evaluación tiene como objetivo buscar la adecuación de cada empleado según su cargo, mejorar las capacitaciones y los incentivos salariales, mejoramiento de relaciones humanas, perfeccionamiento autónomo, información para talento humano, cálculo de potencial, estándares de desempeño, retroalimentación etc. Por eso, cada empresa puede diseñar su propio modelo de evaluación basándose en su principal actividad y sus objetivos.

Como complemento de la estructura organizacional se encuentra el salario, el cual Según el Diccionario de Economía y Negocios Espasa el Salario "es la remuneración monetaria o en especie que recibe un trabajador por sus prestaciones en la producción de bienes y servicios. Las retribuciones de un trabajador pueden traducirse en ventajas para su familia, como facilidades para la vivienda, en la educación de los hijos, etc. El salario se pacta bien de forma bilateral entre el trabajador y el empresario o por convenio colectivo, entre los sindicatos y las organizaciones de empresarios" (Guerrero, 2001). Esta remuneración se puede dividir según varios aspectos, primero el salario para los empleados donde el empleado acepta un cargo, una rutina y un patrón. Segundo el salario para las organizaciones, donde está reflejado el costo y la inversión, y tercero el compuesto salarial, que se compone de dos tipos de factores, el interno donde se encuentran las tipologías de cargo, políticas salariales, capacidad financiera y competitividad y por otro lado las externas, ligadas al mercado, a la coyuntura económica, sindicatos, legislación laboral y competencia.

Dentro de este salario, se encuentran aquellas obligaciones del empleador, las cuales varían según el país; pero como explica Galindo, en Colombia en una contratación básica, debe tener sueldo, prestaciones sociales y subsidio de transporte.

Finalizando, dejo en manifiesto personal que cada día, la estructura organizacional adquiere una relevancia máxima, ya que sin ella no se podrían organizar eficazmente las empresas, no se distinguirían los cargos asignados y no se forjaría un carácter de responsabilidad ante unas funciones. Por ello, cada vez más se debe fortalecer las bases internas de las empresas, mejorando la calidad en las relaciones y en las comunicaciones, direccionando a la optimización y eficacia, estableciendo ideas claras, fijando un plan de acción de mejoramiento en cada departamento, y siempre motivando a los trabajadores a salir adelante, desarrollar el potencial y entregar lo mejor a la empresa, lo cual será retribuido de la mejor manera; esto, instaura un ciclo que generara la construcción de un ambiente laboral sano, con cimientos sólidos, articulando beneficiosamente el medio ambiente interno y el externo buscando la excelencia en todos sus procesos.

Bibliografía

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Champagnat, U. d. (Agosto de 2002). Gestipolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-estructura-organizacional.htm

Guerrero, M. (Agosto de 2001). Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/17/salario.htm

Ruiz, C. J. (2006). Manual para la creacion de empresas. En C. J. Ruiz. Bogota: Ecoe Ediciones.

Thompson, I. (Enero de 2007). Promonegocios. Obtenido de http://www.promonegocios.net/organigramas/definicion-organigramas.html