Sistemas de información geográfica y decisiones de localización

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Modelo SIG Vectorial: se centra en la precisión de la localización de los elementos geográficos sobre el espacio y con límites definidos. “Cada una de estas geometrías está vinculada a una fila en una base de datos que describe sus atributos. Esta información puede ser utilizada para crear un mapa que describa un atributo particular contenido en la base de datos.”(Bolstad, 2005. P. 543).

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. (Inchausti, 2011. P.3).

El análisis de la localización adecuada de la empresa involucra el estudio del lugar óptimo de la planta productiva y también de las oficinas administrativas. La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección de localización de una planta.

Los principales factores que intervienen directamente en las decisiones de localización son:

- Medios y costos de transporte.

- Disponibilidad y costo de mano de obra

- Cercanía de las fuentes de abastecimiento

- Factores ambientales

- Cercanía del mercado

- Costo y disponibilidad de terrenos

- Topografía de los suelos

- Estructura impositiva legal

- Disponibilidad de agua energía y otros suministros

- Comunicaciones

- Posibilidad de desprenderse de desechos

Existen también factores indirectos que tienen mayor o menor influencia dependiendo del tipo de planta, estos son:

- Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo

- Condiciones sociales y culturales

- Consideraciones legales y políticas que dan el marco de restricciones y oportunidades al análisis

Las decisiones de localización y reubicación afectan a toda la organización, se debe evaluar con sumo cuidado si atraerá a nuevos clientes y posiblemente abrirá mercados, también tiene repercusiones en el departamento de recursos humanos, que debe estar en sintonía con las necesidades de contratación y capacitación de la empresa; es un proceso generalmente costoso. El entorno económico del estado y los incentivos monetarios ofrecidos por los legisladores locales deben influir de manera decisiva en el resultado financiero relacionado con la nueva planta propuesta. El área de operaciones debe satisfacer la demanda de los clientes y propiciar el contacto con éstos.

Se toman en cuenta factores cualitativos que aportan en las decisiones de ubicación de una planta como: Antecedentes Industriales (instalar una planta de una industria similar), Factores preferenciales (selección de una preferencia personal), Factores dominantes (toma en cuenta los recursos).

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(Quintero, 2004. p. 1)

Conclusiones y discusión:

Se puede concluir que un SIG es la integración de software, hardware y base de datos que tienen como objetivo reunir la información necesaria para realizar un análisis y determinar el mejor sitio para la ubicación de una empresa o planta industrial, tomando en cuenta los diferentes factores que pueden intervenir en la decisión de ubicación de una planta industrial.

Al existir dos tipos principales de representación de datos en un SIG es necesario establecer qué tipo de información es la que necesita la empresa, ya que si bien los dos tipos de datos entregaran información geográfica las características de precisión y fiabilidad son diferentes así como la complejidad de los mismos.

Las principales decisiones de localización y reubicación de una planta industrial son las relacionadas con: el entorno económico del estado y los incentivos monetarios, el área de operación debe ser céntrica y poder satisfacer la demanda de los clientes, debe tener un fácil acceso por vías de comunicación ya sean aéreas terrestres o marítimas, el área donde se vaya a localizar la planta industrial debe tener acceso a los servicios básicos (alcantarillado, electricidad, teléfono, agua potable), todo esto debido a que estas decisiones afectan a toda la organización y pueden determinar el éxito o fracaso de un negocio.

Los principales factores que intervienen en las decisiones de localización y reubicación, son los factores directos y los factores indirectos. Dentro de los factores directos se encuentran: los medios y costos de transporte, la cercanía de las fuentes de abastecimiento, la legislación legal vigente, entre otros. Mientras que en los factores indirectos se debe tomar en cuenta principalmente: las condiciones socio culturales y disponibilidad de sistemas de apoyo.

Bibliografía:

- Carmona. A; Monsalve. J., (2007), Sistemas de información geográficos., USE EPA. pág. 9-12.Recuperado el 12 de mayo del 2016 de: http://dds.cepal.org/infancia/guia-para-estimar-la-pobreza-infantil/bibliografia/capitulo-IV/Carmona%20Alvaro%20y%20Monsalve%20Jhon%20%281999%29%20Sistemas%20de%20informacion%20geografica.pdf

- Krajewski, L. (2007). Administración de Operaciones. Editorial Pearson Prentice Hall

- Centro de Información Geográfica, (2016), Sistema de Información Geográfica. Recuperado 12 de mayo de 2016 de: https://www.ign.es/ign/layoutIn/actividadesSistemaInfoGeografica.do

- Laboratorio Unidad Pacífico Sur CIESAS, (2010), Sistemas de Información Geofráfica. Recuperado 12 de mayo de 2016 de: https://langleruben.wordpress.com/%C2%BFque-es-un-sig/

- Bosque, J. (1992), Sistemas de Información Geográfica. Rialp. Madrid.

- Bolstad, P. (2005), GIS Fundamentals: A first text on Geographic Information Systems, 2ed. White Bear Lake.

- Inchausti, J. (2008), Preparación y evaluación de proyectos. 5ed. Universidad Major.

- Quintero, M. (2004), Dirección de Operaciones. México.