Taller sobre capacidades y estrategias de innovación

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Estrategia defensiva

Se basa en la observación de los primeros en entrar al mercado y mejorar los errores que ellos han tenido en sus productos, al implantar las mejoras en los productos, evitan el riesgo de enfrentarse a la incertidumbre del consumidor.

Capacidad

Grado de desarrollo

Actividades relacionadas

Ejemplo

Capacidad de I+D y Aprendizaje tecnológico

MEDIO

Deben tener un conocimiento moderado sobre I+D.

- % de utilización de la tecnología adquirida.

- Registros.

- Intensidad de la relación con otras instituciones de I+D, alianzas, convenios y participación en redes.

SUNTEA

Desarrolla un producto parecido a las de los líderes en el mercado, pero con otras mejorías.

Capacidad de dirección estratégica

ALTO

Mejoran los productos fracasados de otras empresas, por lo que constantemente están haciendo un monitoreo al mercado.

- Evaluación y selección de tecnologías y proyectos estratégicos.

- Identifica fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades.

- Adopta estrategias para sobresalir ante la competencia.

SUNTEA

Están en constante observación de las innovaciones de empresas como la del producto NESTEA, intentando posicionar sus propios productos con mejoras.

Capacidad de Fabricación

ALTO

Desarrollan procesos de producción más eficientes, con estándares de calidad altos enfocados hacia el cliente.

- Participación del personal de fabricación en las decisiones y procesos de innovación.

- Nivel de actualización de la tecnología.

- Personal profesional y técnico con certificaciones.

SUNTEA

El producto es más económico y de alta calidad enfocado en el cliente, pero sin grandes innovaciones.

Capacidad de Mercadeo

ALTO

Manejo eficaz de los medios para poder llegar al cliente, mostrándole las ventajas de su producto y las mejoras con respecto al líder.

- Estrategias publicitarias eficaces.

- Participación de nuevos productos en las ventas.

- Rapidez para satisfacer las necesidades del mercado con nuevos productos.

SUNTEA

Tiene buena capacidad de mercadeo para promocionar sus productos y mostrar sus ventajas sobre los productos del líder.

Capacidad de gestión de recursos

ALTO

Debe contar con los recursos suficientes para seguir y competir con un valor más bajo en el mercado.

- Acceso a crédito bancario.

- Crecimiento de ventas.

- Crecimiento de utilidades.

- Brecha entre el personal requerido y el contratado (necesidad de formación y actualización).

SUNTEA

Hace buena gestión de sus recursos para que el producto sea más barato que la de los líderes y pueda sobresalir entre la competencia.

Estrategia Imitativa

Las empresas que siguen esta estrategia tienen un mayor retraso en introducir innovaciones frente a los líderes del mercado.

Capacidad

Grado de desarrollo

Actividades relacionadas

Ejemplo

Capacidad de I+D y Aprendizaje tecnológico

BAJO

No hacen I+D, ya que reducen costos copiando del líder.

No hay

Gaseosa BIG COLA

Sin innovaciones, es una imitación de los líderes.

Capacidad de dirección estratégica

ALTA

Las empresas deben idear planes para introducir el producto en el mercado y poder sobresalir entre la competencia.

- Realizar estudios y análisis del mercado y de los clientes que muestran interés en los productos de los líderes.

Gaseosa BIG COLA

Deben desarrollar estrategias muy hábiles y eficaces para que su producto sea rentable en ventas, con un mejor producto, con bajos precios, costes más bajos y buena inversión publicitaria.

Capacidad de Fabricación

ALTO

Realizar producción manufacturera de los productos imitados, a bajos costos y con altos estándares de calidad enfocado al cliente, para poder sobresalir en el mercado.

- Realizar constantes mejoras del producto enfocado en la satisfacción del cliente.

- Participación del personal de fabricación en las decisiones y procesos de innovación.

Gaseosa BIG COLA

Aprende como se mueve el mercado y estudia las necesidades del cliente, para así poder competir en el mercado.

Capacidad